2009年10月16日，中國航空規劃建設發展有限公司（簡稱：中航工業規劃建設）揭牌成立儀式在北京隆重舉行。來自中航工業、住房和城鄉建設部、商務部、國防科工局、民航局以及北京市西城區的六位領導分別手執代表著咨詢、規劃、勘察、設計、建設、運營六大板塊的夢想芯片插入“夢想之星”插槽，點亮了中航工業規劃建設的正確航向，標志著中航工業規劃建設邁出改革“三步走”的第一步，中國航空工業規劃建設事業的歷史從此翻開新的一頁。
作為中航工業直屬的重要業務板塊之一 ，中國航空規劃建設發展有限公司自“閃亮登場”即引起中國航空工業和工程勘察設計行業的廣泛矚目。“中航工業規劃建設要以此次改革為契機，謀劃全局、放眼長遠、優化核心能力、聚焦品牌建設、打造全價值鏈產業發展強勢。此次整合后，中航工業規劃建設形成了非常突出的集成優勢：通過對工程建設行業全價值鏈的所有甲級資質的完全覆蓋，構建起一整套從咨詢、規劃、設計到建設、投產、運行、評估的完整的發展體系，在擁有大量無形資產的同時集成了所有成員單位的優質品牌價值。”中航工業規劃建設總經理廉大為在公司成立之際接受本報記者采訪時如是說。
三年來，由中國航空工業規劃設計研究院、中國航空建設發展總公司、中航勘察設計研究院、中國航空工業第三設計研究院四家企業組建而成的中航工業規劃建設劈波斬浪，揚帆起航，在重組整合、再造魂魄中實現抱團發展，強力拓展全價值鏈、全產業鏈發展的集成優勢的同時，奏響了一曲企業文化建設的新樂章。文化成為中航工業規劃建設跨越發展強有力的支撐，成為引領企業駛向廣闊市場藍海的燈塔。
2009年，中航工業規劃建設取得城鄉規劃甲級資質和施工總承包一級資質，真正獲得行業內全價值鏈最完整、最高等級的從業資質。
2010年是中航工業規劃建設全價值鏈業務發展的重要過渡期。公司通過調整優化組織機構、明確市場分工與經營職責、完善市場管理體系、規范實體單位下設機構等一系列重大舉措，形成了開放式融合發展的3C體系，基本建成了以市場為導向、以客戶為中心、各具特色、垂直一體化的全價值鏈服務體系，構成了公司最大的競爭優勢。
2009～2011年，中航工業規劃建設年均復合增長率達到38%。經過三年的奮斗，公司產業規模實現大跨越，打下了良性發展的堅實基礎。2011年，公司的營業收入、是組建前的2.6倍，發展速度穩居全國勘察設計行業前列。在全國3165家大中型甲級勘察設計企業中，中航工業規劃建設勘察設計收入全國排名第38位，比三年前提升16位；營業收入排名第47位，比三年前提升11位；總承包合同額排名第32位，比三年前提升20位。
不久前，中航工業規劃建設總經理廉大為在接受記者采訪時強調，加強企業文化建設是我們的“一把手工程”，他著重詮釋了中航工業規劃建設最具特色的以全價值鏈服務體系為核心的“圓夢文化”。
文化融合：美好夢想揚帆起航
2008年11月，中航工業重組整合后提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略以及文化建設新要求，集團文化的變革為集團公司所屬單位的企業文化建設既帶來了新機遇，也帶來了新挑戰。
作為一家剛剛歷經大規模重組，融合4家單位，涉及員工近3000名，且90%以上中層以上領導干部崗位都或多或少發生變動的國有企業，中國航空規劃建設發展有限公司黨政領導自公司成立伊始就高度重視提煉企業優秀的文化“DNA”，把企業文化融合作為一把手工程抓緊做實。公司下屬四家單位雖然都有優秀的文化傳統，但都是分散的個體，尚未形成合力，如何將其各自的文化元素有效融合、再造企業魂魄，形成一個“拳頭”，打造中航工業規劃建設響當當的文化品牌是公司重組整合后面臨的一項重大課題，也是一項十分緊迫的現實任務。從長遠來看，不斷塑造、提煉公司的核心文化更是一項十分重要的戰略任務。廉大為強調：“我們有軍工文化的光榮傳統。老一代中航工業規劃建設人的事業心和責任感都非常強。在他們帶領下，年輕人迅速成長，傳承了良好的工作習慣和工作作風。在此基礎上，我們要進一步提煉和優化獨具特色的企業文化理念和團隊在新時期的價值觀，這是我們一項極其重要的任務。中航工業規劃建設只能有一個文化，必須以此為主線。文化落地是各單位‘一把手工程’。”
根據企業重組整合后資源狀況，廉大為和公司領導班子成員系統思考企業發展愿景，明確了公司定位、總目標，即成為中航工業固定資產投資領域的規劃、咨詢、設計、建設全價值鏈服務的專業化實體子公司，立足國防科技工業，提升為整個國民經濟投資建設服務的能力，提高中航工業股東價值，打造成為行業多元化、業務專業化、技術國際化、服務一體化的國際一流的投資咨詢建設全過程服務的航母型企業。
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