6月27日,耗資24億元建成，4年巨虧超10億元，湖南張家界大庸古城再次因“冷清”登上央視《焦點訪談》。尷尬的是，這里停車場成為唯一盈利項，去年上半年日均購票人數不足20人，瀕臨破產。被媒體曝光后，當地部署召開專題會議研究、部署整改工作，表示將深刻汲取教訓，杜絕類似問題發生。
鏡頭里的古城空空蕩蕩，與立項時“年凈利2億元”的豪言壯語構成鮮明反差。更諷刺的是，這個號稱“全國示范”的文旅標桿，如今連門票都不敢收，卻依然門可羅雀。據了解，該古城項目最早立項于2016年，當時全國多地正興起“仿古建城”熱潮，不少地方想借一座古鎮撬動整個城市的文旅產業，大庸古城正是在這樣的背景下匆匆上馬。
立項到開工僅3個月，550天工期拖成近5年，連可行性分析都沒做扎實，就砸進24億元。建筑風格拼貼明清與土家族元素，看似有模有樣，實則是文化贗品；沒有故事與記憶的城墻、街巷，不過是一堆冰冷的磚瓦水泥。
當地負責人一句“特別能賺錢，讓國企來做”，暴露出將公共項目當作“自留地”的畸形思維。用行政思維代替市場邏輯，以主觀判斷取代科學論證，類似脫離實際的決策方式，本質上是對公共資金的不負責任。國有企業參與文旅項目建設本無可厚非，但若缺乏對市場規律的尊重，忽視對游客需求的調研，僅憑“我覺得行”就盲目投入，即便擁有再多資源，也難逃失敗結局。大庸古城4年虧10億元的下場，正是錯誤決策的必然結果。
更令人憂慮的是，24億元資金，足以改善許多群眾的生活，建設大量民生工程，如今卻打了水漂。如此重大的投資失誤，卻陷入無人擔責的困境，這不僅是對公共資金的極大浪費，更助長了“拍腦袋決策”的不良風氣。
古城之“古”，貴在時光浸潤的肌理，重在歷史沉淀的魂。鳳凰因沈從文的筆墨活了，平遙因晉商的票號火了，烏鎮因茅盾的文字暖了。這些古鎮的走紅，是文化基因自然發酵的結果，絕非推土機推出來的政績。大庸古城的教訓，對于各地文旅項目建設有重要的警示意義——文旅產業發展不能急于求成，更不能脫離實際盲目跟風。故宮修文物，用的是“千日一面”的執著；敦煌搞保護，靠的是“代代相傳”的堅守。類似成功經驗告訴我們，文化建設需要耐心與匠心，那些打著文化旗號、試圖通過短期投入獲取暴利的項目，最終都難以逃脫市場的檢驗。
避免下一個大庸古城的出現，須從完善決策機制入手。建立健全科學的項目論證制度，強化全過程監督管理，完善責任追究機制，確保每一項公共投資都經得起歷史和人民的檢驗。讓決策更科學、執行更規范、監督更有力，才能讓公共資金用在刀刃上，讓文旅項目既有文化底蘊又有市場活力。
希望各地以此為鑒，摒棄急功近利心態，尊重市場規律，堅守為民初心，讓公共投資真正成為推動經濟社會發展、增進民生福祉的有力支撐。唯此，才能讓每座城市都能找到屬于自己的文化坐標，走出一條可持續發展的文旅之路。
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