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　　中國互聯網走過14個年頭，經歷了最初的門戶網站時代，搜索引擎時代。如今，微博、微信帶來了互聯網信息傳播方式的變革。微博有別于即時通訊單點對單點，門戶網站單點對多點的模式，微博的多點對多點的快速擴散模式，極好的體現了它的傳播性、互動性、娛樂性。微博通過收聽的形式，自由選擇信息來源，個人主導性更強。報紙、電視、門戶網站這些惟一的統一的媒體呈現，微博則打破這一常規，呈現顛覆性的突破。

　　微博上擁有一批名人和名企，名人們橫跨政治、經濟、文化、教育、娛樂等領域，名企們更是囊括世界大部分的最知名企業，這些名人和名企的一舉一動本身就是新聞線索，有了這些線索，在很多方面，記者搜集新聞線索的途徑大增。

　　不只是新聞線索，許多媒體的評論版同樣會借鑒微博名人的觀點。名人的觀點往往有權威性而容易廣泛傳播，放在傳統媒體時代，媒體只能派記者去采訪獲取觀點，而現在，名人們喜歡在微博上指點江山，而媒體可通過名人的微博觀點充實自己的文章。

    當前微博的關注受到分流，其媒體屬性減弱，但總體上來說，用戶在垂直領域的集中度、活躍度都表現良好，甚至更趨于理性，微博不再那么火爆，但確實也成為人們生活的一個部分。

   中國經濟網小編有話說:社交媒體平臺的活躍度自2009年建立以來穩定持續提升，2011年末出現過短暫的下降。但在2012年中期到達頂峰后，新浪微博活躍度出現快速下滑。截至到現在，已經降至2011年初的水平，距高峰時期持續下滑超過30%。應該說，微博這個準web2.0概念的互聯網服務，要想要發揮普通用戶作為核心服務對象的巨大價值，就要將傳統互聯網的思維模式徹底重來。對用戶而言，將其吸引到碎片化的信息展示上是最重要、最關鍵的事。這是用戶體驗不同于web1.0時代的一個重要特征（同時也是移動互聯網時代一條金規玉律），新浪顯然沒有在此方面引起足夠的重視，所以一股腦的把盡可能多的功能堆砌到了用戶的信息流旁邊。

 　　中國互聯網絡信息中心16日發布的第33次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示整體即時通信用戶規模在移動端的推動下提升至5.32億，較2012年底增長6440萬，使用率高達86.2％。尤其突出的是，過去兩年騰訊控股的微信(WeChat)聊天工具越來越受歡迎。截至去年9月底，微信月活躍用戶達到了2.72億人，同比增加了一倍多。

　　就媒體屬性而言，微信對于新浪微博最大的沖擊來自于其微信公眾平臺的設立。

　　微信作為一個移動應用，需要雙方互相關注才能互相發布信息，是一種閉環的結構。從客觀上來講，微信作為通訊工具，是不利于信息的廣泛傳播的，交流形式是一對一的。在微信，擁有了一億的用戶基數之后，面對著一億的受眾，微信就從一個通訊工具變成了一個媒體平臺。微信擁有了公眾平臺以后，用戶除了接收朋友信息以外，還可以接收跟手機報有點類似的新聞資訊，微信的媒體功能就此加強，增強了用戶的粘度。

　　微信一下子從一個一對一的溝通工具，變成一個兼具媒體功能的平臺，對具有媒體功能的“新浪微博”造成的沖擊顯而易見，在新浪微博的內容體系上，草根大號占據舉足輕重的作用，在微信上會不會出現大號呢？再回到前面探討的問題，微信作為移動設置上的應用，一個人去關注別人是很慎重的，有很強的私密性，誰也不想自己被垃圾信息所干擾。因此，在微信平臺上脫穎而出的“公眾賬號”一定是能夠提供“優質內容”的賬號，需要專業的運營團隊，這對一些報刊等傳統媒體可能是一個機會。

　　中國經濟網小編有話說:新浪微博，急于治理其信息的過載和泛濫，想把弱關系沉淀成強關系。而微信，想的則是增強其媒體性，增強信息傳播的效率。這就是矛盾，正所謂存在矛盾，它們兩者也就誰也取代不了誰，可能會長期并存一段時間。個人拙見，將來必將是移動終端的時代，溝通和信息交流才是王道。北大中文學教授張頤武表示，現在看來,所謂“兩微”。微博的媒體功能進一步凸顯。現在大家微博生活常態化,依賴微博了解信息,分享觀點,用極簡的方式把媒體作用凸顯,公共事務的關切還是依賴微博。微信就是以社交為中心的,是相對緊密的人際關系的人的互動。兩者平行而不是相互替代,微博整合了原來報紙電視功能,微信替代短信等。

 　　2012年是包括虎嗅網、鈦媒體在內的眾多科技媒體誕生和迅速崛起的一年，別有韻味的是，期待顛覆傳統媒體商業模式的恰恰是傳統媒體人自己：虎嗅網創始人李岷來自《中國企業家》，鈦媒體的“老大”趙何娟則是經歷過包括《財經》雜志在內的一線媒體的資深“圈內人”。

　　虎嗅網的誕生和發展有點特別：新媒體早就不是一個新概念，但虎嗅網誕生后，以一種前所未有的低成本的方式撬動了傳統媒體的基石，不過，其影響力的迅速攀升和商業模式的不確定性又形成了鮮明的對比，或者說“落差”。

　　虎嗅網創始人李岷說，在創辦虎嗅網的時候，考慮問題的出發點就圍繞著一個問題，互聯網上哪些潛在的需求是沒有被滿足的?人們過去在網絡獲取商業資訊的來源無非是兩個渠道，門戶和微博。但門戶和微博都有各自的弊端：前者是高大全的新聞超市模式，后者的信息過于碎片化和過載，因此李岷期待做一個商業資訊的網站，把熱門話題通過不同角度呈現出來。

　　傳統紙質媒體因為無法迅速接觸用戶并且互動，所以多采取團隊深度制作，然后推送的模式。而門戶有能力與用戶零距離接觸，但本質上也是傳統媒體的思維方式。互聯網最基本的精神就是用戶導向，圍繞用戶的需求來構建內容和推送。

　　中國經濟網小編有話說:現如今，這些新銳媒體的處境并非高枕無憂——移動互聯網時代的變化實在太快了，門戶的科技頻道在2013年開始發力，虎嗅網和鈦媒體給不了的，門戶可以給。比如，作者獨家投稿的稿費。最可怕的還不是資金，而是門戶也開始學習虎嗅網和鈦媒體的內容生產方式，而越來越多基于微信的自媒體——他們曾經是虎嗅網、鈦媒體的作者，也紛紛創立自己的品牌，甚至做起科技網站——它們比虎嗅網、鈦媒體的成本更低，開始一點點蠶食這些先行者的根基。顛覆者也正在被追趕，甚至被顛覆。

　　垂直深耕為生活空間型媒體帶來傳播機會

　　移動互聯網時代，傳播的底層架構已發生巨大改變。用戶接觸信息的方式以兩種形式存在，即主動的資訊模式和被動的生活空間，而圍捕消費者也正是從這兩個角度著手。在當前的傳播環境中，主動的資訊模式正面臨著三大挑戰。第一，高度的多元化和碎片化導致品牌傳播缺乏聚焦點，難以形成強大的到達率和影響力，品牌被記憶的難度很大。第二，消費者不會記得廣告只會記住內容。第三則是需要創造可以被傳播的內容與話題。小米等公司在近年的成功，就是與其創造了可被傳播的內容，并且以適當的方式引爆社交媒體的關注與發酵密不可分。

　　生活化媒體和社交化媒體的化學反應

　　移動互聯網時代的傳播如何變革，關鍵是洞察這個時代傳播的底層架構與原理：一、內容即是廣告，廣告即是內容；二、人人都是媒體，人人都在傳播；三、媒體與媒體之間不是孤立的，是相互作用的。

　　無論是社交化媒體孕育高潮，孕育能量，到生活化媒體落地直接轉化為銷售力；還是生活化媒體的廣告引發社群的共同關注與討論，在社交媒體上持續發酵，再引發全媒體的生態發酵，這兩種交互作用的方法將會是成長型企業在移動互聯網時代傳播的全新標配和法則。

　　中國經濟網小編有話說：生活化媒體與社交化媒體組合而成的平臺是移動互聯網時代品牌與消費者相互作用和發醇的土壤與空氣，而垂直深耕則是生活化媒體、社交化媒體發展的不二法門。

    2014年，是4G大浪潮的開端，1月17日，中國移動在全國范圍內開始銷售iPhone手機,網絡媒體在2014年的發展是立浪頭還是沉浪底，過了2014才有資格談論。微博、微信、新銳媒體甚至小眾移動媒體當下能做的，就是趕緊調整好這幾種力所能及的姿勢，滿懷熱情地開始沖浪之旅吧！至于功過是非，成王敗寇，由他們說去罷。