1919新戰(zhàn)略：經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型 試水新零售

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)成都3月21日訊 到底要不要轉(zhuǎn)型？選擇什么樣的模式轉(zhuǎn)型？如何在現(xiàn)在贏得未來？是當(dāng)前擺在酒類經(jīng)銷商面前的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。為了解決這些問題，1919酒類直供于今日與盒馬鮮生在新零售領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，1919隔壁倉庫同日啟動(dòng)加盟。

　　1919董事長楊陵江認(rèn)為，隨著這一輪名酒的周期性回暖，未來渠道的扁平化趨勢(shì)更加明朗，名酒廠并不需要能壓貨的經(jīng)銷商，而是需要有終端配送能力、有零售服務(wù)能力的新型經(jīng)銷商，離消費(fèi)者最近的品牌將贏得未來，產(chǎn)業(yè)鏈上以后只會(huì)存在三種形態(tài)：生產(chǎn)廠家、電商、消費(fèi)者。

　　1919隔壁倉庫這種批零結(jié)合的模式正是切中了酒類經(jīng)銷商的痛點(diǎn)，他們既想擁有獨(dú)立運(yùn)營權(quán)，又想獲取更好的獨(dú)家產(chǎn)品，還想在零售端接入電商平臺(tái)。據(jù)1919相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，只要加盟了隔壁倉庫，就天然是1919獨(dú)家戰(zhàn)略商品的經(jīng)銷商，同時(shí)也將獲得來自線上的C端訂單。

　　1919隔壁倉庫和1919酒類直供店的差別在哪？楊陵江說，除了店招不一樣，最大的區(qū)別就是二三線城市管理存在很大的挑戰(zhàn)。很多縣城只有一兩家門店的容量，但是要通過這個(gè)強(qiáng)大的體系來服務(wù)好每一家門店，的確有很大的難度。一個(gè)門店需要一件貨，專門開車去送這是不現(xiàn)實(shí)的，因此要和傳統(tǒng)經(jīng)銷商一起來完成這件事情。

　　為了在酒類供應(yīng)鏈及新零售領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，1919酒類直供還和盒馬鮮生簽署新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，1919成為盒馬全國市場(chǎng)的酒類供應(yīng)商，雙方基于大數(shù)據(jù)和消費(fèi)畫像，將從1919旗下10000多款酒類產(chǎn)品中，為盒馬鮮生的消費(fèi)者精選更契合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，1919，是中國酒類流通行業(yè)第一家公眾公司，是僅次于天貓、京東后的第三大酒類開放平臺(tái)，目前已吸引了眾多國內(nèi)外知名品牌如茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、奔富等1500多個(gè)品牌入駐。線下已覆蓋全國所有省級(jí)行政區(qū)域，在500多個(gè)城市擁有近1200家線下體驗(yàn)店。在2017年，1919與阿里巴巴在新零售、新營銷、物流等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，此次同阿里巴巴旗下的盒馬鮮生簽訂戰(zhàn)略合作，是雙方關(guān)系的進(jìn)一步升華。