人物小傳：

　　馬瑞強(qiáng)，1983年10月份生人，畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)。他先后獲評(píng)為“全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年”“感動(dòng)內(nèi)蒙古人物”，榮獲中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)拢瑩?dān)任中國(guó)青年科技工作者協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)理事。他創(chuàng)立的內(nèi)蒙古分享農(nóng)業(yè)科技有限公司被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原英才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)”“全國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社示范社”。

　　春節(jié)假期一過，馬瑞強(qiáng)就馬不停蹄地忙了起來。

　　作為內(nèi)蒙古分享農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理，他乘機(jī)在云端穿行，到天津找投資，到石家莊談股改，到呼和浩特尋合作。作為云種云養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)科技公司的股東，他要打理線上生意。作為全國(guó)人大代表，他進(jìn)村入戶，忙著調(diào)研準(zhǔn)備議案。

　　還是一身書生氣，但馬瑞強(qiáng)學(xué)會(huì)了很多。“重返鄉(xiāng)村，不啻一次脫胎換骨。”

　　歸園田居

　　馬瑞強(qiáng)第一次離開農(nóng)村老家——內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗烏加河鎮(zhèn)聯(lián)豐三組，是在2001年秋。那年，他考上了內(nèi)蒙古師范大學(xué)生物系，算是跳出了農(nóng)門。緊接著，他在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)碩博連讀，畢業(yè)后分在了北京一家央企。

　　2011年4月份，微生物學(xué)博士馬瑞強(qiáng)打好行裝回到了家鄉(xiāng)。母親剛從番茄地里回家，反復(fù)確認(rèn)了兒子準(zhǔn)備離開城市回村種玉米后，差點(diǎn)背過氣去。老父親更是兩個(gè)月沒跟他說話。

　　雖然讀研究生期間，馬瑞強(qiáng)在家鄉(xiāng)成功種植了7畝水果玉米試驗(yàn)田，但回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，沒有多少人支持他這個(gè)“不靠譜”的念頭。在鄉(xiāng)親們的觀念里，考上大學(xué)再回來種地是件很丟臉的事。馬瑞強(qiáng)并不在乎別人的看法，他反而覺得旁人異樣的眼光是一種激勵(lì)。

　　創(chuàng)業(yè)過程中，最讓他頭疼的是“與人溝通”。“試驗(yàn)田就種幾畝地，可大規(guī)模種植要和農(nóng)戶打交道。”他說，“我們做專業(yè)技術(shù)出身的，以前都只和書本、科研儀器打交道，與人溝通的能力欠缺很多，想說服別人和我一起干很困難”。

　　馬瑞強(qiáng)走訪了100多戶農(nóng)民，試圖說服他們和自己一起種植水果玉米，可最終只“拉攏”來14戶，其中還有7戶是自家親戚。他又說服父母，讓他們和自己一起開著面包車，跑遍附近18個(gè)村子推廣水果玉米。為了讓農(nóng)戶更有積極性，馬瑞強(qiáng)自掏腰包，給他們發(fā)放補(bǔ)貼。最終，有406畝地種上了水果玉米。

　　沒有資金，沒有人，對(duì)企業(yè)管理完全沒有經(jīng)驗(yàn)的馬瑞強(qiáng)一切都要親自參與。對(duì)于讀了20年書的馬瑞強(qiáng)來說，這些重體力活足以讓他崩潰。第一年玉米收獲時(shí)，租來的冷庫距離種植基地將近60公里。因?yàn)楣ぷ髁看螅�雇來的裝卸工只干了3天就撂了挑子，剩下的玉米全由馬瑞強(qiáng)和父親、妹夫3個(gè)人一起搬運(yùn)。每天晚上10點(diǎn)到深夜兩點(diǎn)，他們要把500袋玉米從車上扛進(jìn)冷庫，早上5點(diǎn)多還要起床安排農(nóng)民采摘。想起扛在肩上的100斤一袋的玉米，瘦小的馬瑞強(qiáng)說，“當(dāng)時(shí)真的有些悔意”。

　　雪上加霜的是，冷庫兩次出現(xiàn)故障，加上其他損失，創(chuàng)業(yè)第一年，馬瑞強(qiáng)賠了15萬元。痛定思痛，馬瑞強(qiáng)和投資人一起興建冷庫、開辦水果玉米加工廠和一系列包裝生產(chǎn)線。2012年他們?cè)跒跫雍渔?zhèn)推廣種植了兩千多畝水果玉米。那時(shí)，他每天要發(fā)出十幾車的水果玉米，配送到全國(guó)各地。

　　妻子辭去了北京的工作，帶著小孩來內(nèi)蒙古就業(yè)、就學(xué)，成了馬瑞強(qiáng)這幾年最得意的事兒。馬瑞強(qiáng)一直用那句話自勉：“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只能風(fēng)雨兼程。”

　　返城尋覓

　　回鄉(xiāng)后，馬瑞強(qiáng)對(duì)“三農(nóng)”問題的理解徹底接了地氣。他認(rèn)為，農(nóng)民在種植、生產(chǎn)的過程中有繞不過的溝坎。首先，如何讓好的農(nóng)產(chǎn)品多起來、讓更多農(nóng)產(chǎn)品好起來。其次，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)下鄉(xiāng)還存在運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問題，導(dǎo)致很多農(nóng)民并不能享受到專家的技術(shù)指導(dǎo)。最后，有了好的農(nóng)產(chǎn)品，還得讓好產(chǎn)品有一個(gè)好價(jià)格，才算完成那“驚險(xiǎn)的一跳”。

　　博士種地，未必躬耕隴畝。2014年1月份，馬瑞強(qiáng)又開始進(jìn)城第二次創(chuàng)業(yè)，把辦公室從烏加河老家搬到巴彥淖爾市所在地臨河，成立了內(nèi)蒙古分享農(nóng)業(yè)科技有限公司。緊接著，又與人合作，在北京成立了云種云養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。目前，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)包括3名博士、12名本科生及技術(shù)員，并與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)和中國(guó)微生物學(xué)會(huì)展開密切合作，同1000多位農(nóng)業(yè)專家“加為好友”。

　　“進(jìn)城以后，我還是離鄉(xiāng)不離土”，馬瑞強(qiáng)把主要精力放在打造龍頭企業(yè)上，“不再種玉米、背玉米了，現(xiàn)在一是找人，二是找錢”。

　　找客戶。除了線上銷售，馬瑞強(qiáng)跑了許多家超市銷售他們的水果玉米。調(diào)整種植結(jié)構(gòu)種了飼料玉米之后，他又要跑龍頭企業(yè)，終于把農(nóng)戶訂單種植的飼料玉米全部銷往了當(dāng)?shù)匾患茵B(yǎng)殖企業(yè)。

　　找投資。除了為云種云養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)科技公司找到1000萬元風(fēng)險(xiǎn)投資外，馬瑞強(qiáng)談了許多家企業(yè)，有的已經(jīng)派來財(cái)務(wù)人員前來盡職調(diào)查，但還是黃了。“這也促使我下決心找專業(yè)團(tuán)隊(duì)估值、股改。只有企業(yè)做規(guī)范了，人家把錢投給你才會(huì)放心。”馬瑞強(qiáng)透露，“年后我們和天津一家公司進(jìn)入‘熱戀’，這次投資八九不離十”。

　　找伙伴。這兩年，馬瑞強(qiáng)來呼和浩特辦事，無論多晚，都約一位朋友加入他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。喝酒、品茶、談心，如是者十幾次，不成想那位朋友最后婉拒，“理由是怕辜負(fù)了我的信任。現(xiàn)在回想都無限感傷”。馬瑞強(qiáng)更愿意回憶那些愉快的往事，“有一位經(jīng)理人向我請(qǐng)教農(nóng)業(yè)知識(shí)，沒想到一見投緣，沒拿一分錢報(bào)酬就跟我這個(gè)光腳的闖荊棘”。

　　通過“合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理模式，內(nèi)蒙古分享農(nóng)業(yè)科技有限公司完成訂單合同1.2萬多畝，帶動(dòng)1000多農(nóng)戶增收1000多萬元。2016年，公司也有了幾百萬元的盈利。

　　破解鄉(xiāng)愁

　　馬瑞強(qiáng)至今難忘與父親的一次嘮嗑。“有一天父親對(duì)我說，我50多歲了，什么時(shí)候能不種地呢？聽到這句話，我的內(nèi)心非常復(fù)雜，因?yàn)樵谌珖?guó)絕大多數(shù)農(nóng)村，像我父親這樣年過半百依舊下地干活的農(nóng)民還非常多。”馬瑞強(qiáng)描述了目前農(nóng)村勞動(dòng)力的現(xiàn)狀：超過半數(shù)都在50歲以上，遲暮的田園成為新的鄉(xiāng)愁。

　　馬瑞強(qiáng)組建了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有80人的職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍，投資200多萬元購進(jìn)了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，加上組織農(nóng)民自買農(nóng)機(jī)入股，使合作社大小農(nóng)機(jī)總價(jià)值達(dá)到600萬元。從種到收，統(tǒng)統(tǒng)由這些農(nóng)機(jī)解決。

　　看到別的村民投資100萬元購買大型農(nóng)機(jī)僅3年就收回本錢后，種田能手王勝利也投入38萬元購買了收割機(jī)。王勝利細(xì)數(shù)馬瑞強(qiáng)回鄉(xiāng)帶來的好處，“老農(nóng)不懂市場(chǎng)沒關(guān)系，分享公司訂單兜底。干不動(dòng)活沒關(guān)系，農(nóng)機(jī)社的職業(yè)農(nóng)民包圓”。

　　雖然解除了老農(nóng)的勞務(wù)負(fù)擔(dān)，但新問題接踵而至，眼界開闊的馬瑞強(qiáng)陷入了沉思。單個(gè)小農(nóng)這種耕作模式成本太高了。父輩們30多畝地，零零碎碎有10多片。發(fā)達(dá)國(guó)家家庭農(nóng)場(chǎng)一般都是一兩千畝。人家一兩千畝是一兩個(gè)人在經(jīng)營(yíng)，可是家鄉(xiāng)卻是一兩百人在經(jīng)營(yíng)。他切身感受到適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的迫切：把現(xiàn)在分散經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)模塊打造成大模塊，才能更有利于農(nóng)機(jī)農(nóng)資的投入，更有利于降低成本。

　　馬瑞強(qiáng)開始帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)組織土地流轉(zhuǎn)。既和農(nóng)民談，也和當(dāng)?shù)赜修r(nóng)田使用權(quán)的企業(yè)談。“幾乎是千方百計(jì)、說盡了千言萬語，”從北京追隨馬瑞強(qiáng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的程龍，深知分享公司流轉(zhuǎn)來的、集中連片的15000畝土地來之不易，“我們分享公司不僅與老農(nóng)分享，還與種田能手分享。現(xiàn)在30多家農(nóng)業(yè)大戶平均耕種500畝，在這里實(shí)現(xiàn)了種地致富”。

　　或許在等待農(nóng)民契約意識(shí)的完全覺醒，馬瑞強(qiáng)把目光瞄準(zhǔn)了荒地改造。功夫不負(fù)有心人，他們?cè)趦?nèi)蒙古杭錦后旗找到了一家農(nóng)場(chǎng)閑置的8萬畝鹽堿地。“我們的專家團(tuán)隊(duì)終于有了用武之地，”馬瑞強(qiáng)說：“雖然困難還不少，但我享受這開疆拓土的感覺。”（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 陳 力）