過去“來了華西村，就是華西人”，現(xiàn)在“服務(wù)華西村，就是華西人”。

　　華西村追求的不只是“百億”、“百強”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”，這是華西的“中國夢”、“華西夢”。

　　人物小傳

　　吳協(xié)恩，男，1964年6月份出生，江蘇省江陰市華西村人，吳仁寶之子，中共黨員。現(xiàn)任江陰市華西村黨委書記、村委會主任、華西集團(tuán)董事長。江蘇省人大常委會委員，中共十八大代表。1993年，吳協(xié)恩嶄露頭角，與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作，聯(lián)合出品“華西村”牌香煙，后與五糧液合作出品“華西村酒”。2001年，吳協(xié)恩以“一分五統(tǒng)”方式將周邊20個村“并”入大華西，走共同富裕道路。2002年11月份，吳協(xié)恩接任華西集團(tuán)總經(jīng)理。2003年7月，吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長。

　　“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位。”在華西人引以自豪的當(dāng)年“第一高樓”華西金塔下，老書記吳仁寶的名言很醒目，接班人吳協(xié)恩在很多場合都會引用。

　　不同于一般的村莊和企業(yè)，以“天下第一村”聞名于世的江蘇省華西村，一直忠實而富有創(chuàng)造性地踐行著集體經(jīng)濟(jì)道路，村企合一、村社合一、股權(quán)清晰。用華西村黨委書記、村委會主任、華西集團(tuán)董事長吳協(xié)恩的話來說，這里既有企業(yè)也有社會，既追求效益也追求公平，既允許個人致富更講究共同富裕。如何實現(xiàn)目標(biāo)間的平衡？“在華西，這很好統(tǒng)一。”吳協(xié)恩從容不迫地與《經(jīng)濟(jì)日報》記者談起了執(zhí)掌“天下第一村”的“掌門經(jīng)”。

　　角色一：村黨委書記

　　集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造共同富裕

　　“當(dāng)初，小崗村人少地多基礎(chǔ)差，分田到戶是對的，但華西村那時已開始搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)勢頭很好，如果不切實際地分地就啥都沒有了。”在華西干部學(xué)院，記者見到吳協(xié)恩時，他正在給參加中組部、農(nóng)業(yè)部大學(xué)生村官培訓(xùn)班的學(xué)員講課，臺下是100名全國各地的大學(xué)生村官。“來華西不是看華西老百姓住房有多好，也不是看華西的高樓大廈。”吳協(xié)恩告訴大家，學(xué)華西要學(xué)老書記的精神，但要走自己的路。

　　老書記精神是什么？“一心為民，追求共同富裕。”吳協(xié)恩回答得斬釘截鐵。華西村當(dāng)年的“鐵姑娘”趙荷芬對此體會真切。她說，老書記有個“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎金。“三不”形成了一股深厚內(nèi)力，讓全村心往一處想、勁往一處使。華西村成為中國第一個“電話村”“空調(diào)村”“汽車村”“別墅村”，最終享有了“天下第一村”的美譽。

　　如今，老書記精神已融入華西村民的血液，成為華西村永續(xù)發(fā)展的基因。新書記吳協(xié)恩把這種精神當(dāng)作自己首先要繼承的“根本”。這些年，華西村所在的華士鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)給吳協(xié)恩個人的報酬和嘉獎1億多元，他全部留給了村集體，2013年開始每月僅領(lǐng)取3500元基本工資。每年除夕，吳協(xié)恩堅持陪一戶村民吃年夜飯。

　　吳協(xié)恩學(xué)歷并不高，勉強算高中水平。當(dāng)年結(jié)婚后報名參軍，4年軍旅生涯，養(yǎng)成了外柔內(nèi)剛的性格。轉(zhuǎn)業(yè)后回到華西村辦企業(yè)，從最基層的供銷員做起，一步一個腳印，最后于2003年正式擔(dān)任華西村黨委書記至今，期間還報名去黑龍江、寧夏的華西村扶貧點工作。

　　盡管接班前在華西村做的大事不少，但吳協(xié)恩說自己首先要做好的是華西村黨委書記。“因為，這意味著首先要堅持走共同富裕的道路。”他不假思索地說。

　　口號雖響，但并非套話。漫步在花園式的華西村，道路旁、樓宇間，各種黨性教育標(biāo)語不時映入眼簾，幸福園里排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。華西村村民吳莉萍說，華西村中心村970戶村民按住宅分成97個組，由骨干黨員擔(dān)任聯(lián)系人，入戶向村民傳達(dá)各級黨組織精神，聽取意見和建議。“有時骨干黨員也會將村民聚集到一起，討論村莊事項，學(xué)習(xí)中央政策。很多村社聚在一起開會很難，但華西村如果半夜開會，大家也能在10分鐘內(nèi)到場。”吳莉萍說。

　　“華西村的成功源于堅持走集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。”吳協(xié)恩說，在華西村，村莊建設(shè)、公共事業(yè)都由集體股份來解決。“你看這里一排排一模一樣的小別墅，其實是上世紀(jì)80年代時建造的。在老書記時期，華西人都可以分到一套別墅。新書記接任后，條件在不斷更新變化。”華西村紀(jì)監(jiān)委副主任朱蘊海說，目前華西中心村居民在村集體賬戶上的資金都非常充裕，這些資金在需要時隨時可以變成房子、汽車、家具，不需要時則可在集體內(nèi)按年分享紅利。

　　華西人富了，但黨委書記吳協(xié)恩追求共同富裕的腳步并沒有停下來。早在2001年，華西村開始整合周邊村莊，并逐漸形成周邊20個村、3.5萬人、面積超35平方公里的大華西“致富圈”。“現(xiàn)在，華西村每年要為大華西支出9600多萬元，發(fā)放各種補貼、福利、老年人保養(yǎng)金等。”大華西管委會副主任張中祥說。

　　為了把共同富裕的信念傳承下去，華西村從與貧窮村社“結(jié)對子”開始，每年選派優(yōu)秀干部全職扶貧。近年來，華西村連續(xù)挑選150名年輕人到貴州開陽縣穿洞村扶貧蹲點，與當(dāng)?shù)卮迕裢�吃、同住、同勞動，在實踐中體驗老華西人艱苦奮斗的經(jīng)歷。“這是華西青年必須上好的一課。”吳協(xié)恩說。

　　角色二：村委會主任

　　體制改革釋放發(fā)展活力

　　在華西村中心廣場南面，投資2.5億元的民生工程—3.18萬平方米的華西文體活動中心已投入使用。站在最高建筑龍希大廈向下看，這棟建在原熱帶廠拆遷地塊上的建筑，宛如一本展開的書卷。同時，華西村的文化實力也不斷集聚：倡導(dǎo)誠信文化，表彰誠信典型；倡導(dǎo)奉獻(xiàn)文化，在艱苦地區(qū)建立干部教育基地；倡導(dǎo)家風(fēng)文化，獎勵敬老愛親，懲戒賭博迷信，讓正能量、好傳統(tǒng)得以傳承。

　　作為村委會主任，吳協(xié)恩考慮更多的是社區(qū)管理。他舉例說，很多人以為組成大華西就是簡單并村，但其實是“整而不合”，核心是“一分五統(tǒng)”：村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃。大華西各村的村委會，還是與華西村村委會一樣的村民自治組織，獨立處理村務(wù)，既一同發(fā)展，又各有能動性。在形成大華西后，華西村沒有大拆大建，而是按照新農(nóng)村建設(shè)要求，描繪“山南錢莊、山北糧倉、中間天堂”的美景。

　　2016年，華西村開始在管理體制改革上啃“硬骨頭”。雖然華西村在發(fā)展過程中經(jīng)歷了多年考驗，但一些老機制總會跟不上新時代的發(fā)展，因此圍繞用人、制度、股份三個方面，吳協(xié)恩開始推行為期3年的“三改”改革，“三改”目的，就是讓華西外來工作人員與華西村民共享富裕，吸引更多人才建設(shè)華西，同時更好調(diào)動華西人的積極性。

　　在用人改革方面，從2017年開始，華西村不分村民職工，一律“同工同酬、公平公正、一視同仁”，能者上、庸者下。過去，從小華西到大華西，干部人數(shù)不斷增多，最多時一個部門副職42人，有些職位就是負(fù)責(zé)接待。“干部無所事事，失去的是老百姓的信任。”吳協(xié)恩說，現(xiàn)在情況變了，一個蘿卜一個坑。

　　在制度建設(shè)方面，吳協(xié)恩“拿自己開刀”：“我既是村主任，又是董事長。在村里，村民需要我批的，我批；在企業(yè)，凡涉及到現(xiàn)金，交給財務(wù)公司。”吳協(xié)恩說，華西村建立了薪酬委員會，下面各大公司，建立了人事委員會。每個月開一次會，涉及這兩件事情，全部到會議上集體決定。

　　在財務(wù)制度方面，所有子公司不設(shè)會計，只有出納。會計全部由集團(tuán)財務(wù)公司統(tǒng)管，將事權(quán)與財權(quán)徹底分割。華西村村委會副主任瞿全興說，華西村有6任主辦會計，沒有一人是村書記、村主任的家人，這是華西村很早就定下的規(guī)矩。

　　“一些來學(xué)習(xí)的村干部問我，為什么他們的村規(guī)不管用，華西就管用？”吳協(xié)恩說：“華西的《村規(guī)民約》不是哪個干部制定的，而是村民一條條商議出來的，民主、公開、透明，自然能夠自覺遵守、形成向心力。”

　　眼下，華西正進(jìn)入股份制改革的“深水區(qū)”。改革前，華西對中心村民的分紅，每年是20%發(fā)給村民，80%留到村集體作為投資使用。“留到村集體的80%，相當(dāng)于如今的期權(quán)一樣。在股權(quán)改革中，一方面，這80%要調(diào)整。另一方面，對于集團(tuán)旗下公司，集體股權(quán)的比例會逐步縮小，但還保持控股。多余的部分是為了吸引人才，包括今后合伙人制等各種新的股權(quán)形式投入。”吳協(xié)恩說。

　　過去“來了華西村，就是華西人”，現(xiàn)在“服務(wù)華西村，就是華西人”。華西村不僅提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺，而且創(chuàng)新激勵機制，股權(quán)不再只給華西本村人，對外來的優(yōu)秀團(tuán)隊同樣給予股權(quán)激勵。華西新能源公司總經(jīng)理王偉就放棄了原公司即將到手的股權(quán)跳槽到華西村，“因為這里的創(chuàng)業(yè)平臺更好，還有一系列股權(quán)激勵，工作起來更有激情”。王偉說。

　　角色三：集團(tuán)董事長

　　不斷轉(zhuǎn)型打造“百年村莊”

　　吳協(xié)恩喜歡琢磨，尤其喜歡琢磨市場、琢磨企業(yè)。“我沒有系統(tǒng)學(xué)過經(jīng)濟(jì)理論，但豐富的基層實踐是最好的老師。”早年，他任華西寶昌公司總經(jīng)理時，就以較小成本打造出“華西煙”“華西酒”系列，為集體帶來了每年幾千萬元的利潤。

　　2000年以后，制造業(yè)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)出現(xiàn)了用工荒、土地成本提高、環(huán)境容量不足等問題。這對于以鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來說，同樣是壓力。華西村必須轉(zhuǎn)型，吳協(xié)恩下了決心。

　　改革要趁早。早在2003年，通過調(diào)研，吳協(xié)恩意識到鋼鐵、化纖行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能飽和，如果繼續(xù)在這些產(chǎn)業(yè)和項目上擴(kuò)產(chǎn)，會帶來很大風(fēng)險。因而，華西村開始從鋼鐵減產(chǎn)提質(zhì)入手，踏上轉(zhuǎn)型之路。

　　轉(zhuǎn)型的幾年，也是鋼鐵、化纖行業(yè)最火的幾年。華西鋼鐵公司董事長楊永昌回憶說，從2003年至今，華西沒有新增一噸鋼，反而大幅壓縮軋鋼產(chǎn)能。2005年至2007年，即使鋼鐵行業(yè)回報高，集團(tuán)董事長依然堅持不擴(kuò)產(chǎn)，當(dāng)時一些廠長、村民私下說：“協(xié)恩上來后，只會關(guān)廠啊。”但現(xiàn)在，許多鋼鐵廠在去產(chǎn)能的壓力下度日艱難，華西鋼鐵已經(jīng)利潤可觀。

　　面對轉(zhuǎn)型中的各種議論，吳協(xié)恩不爭論，但對傳統(tǒng)企業(yè)的技改升級和關(guān)停并轉(zhuǎn)卻在加快。2013年至2016年，華西在冶金上的技改投入達(dá)到11.6億元；線材、化工、帶鋼等9家低效益企業(yè)先后關(guān)停；為了減少煤耗，關(guān)掉了兩家熱電廠，即便當(dāng)時兩家電廠每年能創(chuàng)造5000萬元的穩(wěn)定效益，也堅決關(guān)停。

　　關(guān)停并轉(zhuǎn)的同時，是尋找新的增長點，吳協(xié)恩瞄準(zhǔn)了金融流通等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。但當(dāng)時老書記并不贊同，吳協(xié)恩和班子成員瞞著老書記成立了投資擔(dān)保公司—無錫同誠投資。2006年，這家當(dāng)時僅10來人的公司，贏利3000萬元。到2015年，華西金融業(yè)務(wù)凈利潤已達(dá)10億元。目前，金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)率高達(dá)65%。“2016年，華西集團(tuán)實現(xiàn)可用資金比上年增長3.75%，上繳稅收13.20億元，比上年增長19.68%。今年1月份至4月份，華西實現(xiàn)‘雙增’：完成可用資金比去年同期增長8.09%，比任務(wù)數(shù)增長11.27%。”吳協(xié)恩對數(shù)字很清楚。

　　據(jù)華西金融事業(yè)三部負(fù)責(zé)人劉紅華回憶，第一年老書記完全不知道吳協(xié)恩成立了投資擔(dān)保公司，年底看到財務(wù)報表多出一部分盈利，才向吳協(xié)恩詢問了來龍去脈。“現(xiàn)在看來，吳協(xié)恩的市場眼光是很敏銳的，老書記也是開明的，在看到盈利后，放手讓我們?nèi)プ觥！眲⒓t華說。

　　“父親更喜歡那些看得見、摸得著的實業(yè)。天天進(jìn)工廠看到機器響就興奮。”吳協(xié)恩解釋，“我起初不理解，但現(xiàn)在也能體會他的心情。沒有的時候，敢闖敢試；有了以后，就怕失去、怕失誤。他一輩子的心血都在華西村，不能有半點疏忽”。

　　集團(tuán)多元化，下屬企業(yè)專業(yè)化是華西發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來，華西集團(tuán)利用資本優(yōu)勢，拓展到金融、海工海運、礦產(chǎn)資源、新能源、電子競技、網(wǎng)絡(luò)游戲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前集團(tuán)投資入股的公司企業(yè)多達(dá)45家，產(chǎn)業(yè)從陸地到海洋，從東部到西部，從半導(dǎo)體芯片到電競游戲。

　　產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖向全球布局。華西不僅參與我國海洋工程建設(shè)，在日本種大米、美國搞研究，還在太平洋搞海運、在英國投資垃圾焚燒廠、到南美大洋里捕撈魷魚……華西遠(yuǎn)洋公司和海洋工程公司董事長呂蘇君說，在海上油田安裝領(lǐng)域，華西已做到全國第三；在海底光電纜鋪設(shè)方面，華西技術(shù)全國領(lǐng)先，并擁有20多項專利。去年，華西的海外利潤達(dá)1億美元。

　　借著“一帶一路”機遇，華西“走出去”的步伐也更加有力。“‘走出去’不是簡單在國外開個廠，關(guān)鍵是全球化思維。”吳協(xié)恩舉例說，如海洋勘探開發(fā)需求出現(xiàn)上升勢頭，華西海洋工程業(yè)務(wù)就拓展到馬來西亞、中東；黃金、天然氣、石油投資上漲，華西就另辟蹊徑到莫桑比克開采石材，現(xiàn)在那里已有300平方公里礦山。“這就是思路。”吳協(xié)恩自信地一笑。

　　在華西，每個月都會召開一次經(jīng)濟(jì)分析例會，廠長、經(jīng)理都要報數(shù)據(jù)、找問題、談打算。華西特種化纖廠副總經(jīng)理汪方能說：“每參加一次會，市場和效益的弦就繃緊一次，今年董事長反復(fù)提出，要打造百年企業(yè)、百年村莊，這目標(biāo)既具體又宏觀。”對此，吳協(xié)恩表示，華西村追求的不只是“百億”、“百強”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”，這就是華西的“中國夢”。(經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 瞿長福 喬金亮)