圖為吉林石化污水處理廠裝置。

　　（資料圖片）

　　近年來，吉林石化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推動內(nèi)部擴大經(jīng)營自主權(quán)改革試點，不斷深化薪酬分配機制改革，發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)攀升

　　中國石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡稱“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的全國第一個大型化學(xué)工業(yè)基地。作為當年化工戰(zhàn)線的一面旗幟，近年來，吉化因體制機制劣勢，加之行業(yè)周期波動影響，陷入發(fā)展低谷。

　　難道老典型就不能保持新成色？吉化人不信邪。

　　“隨著能源改革方案和政策措施的出臺，煉化領(lǐng)域的市場競爭將越來越激烈，深化改革勢在必行。”中國石油吉林石化公司總經(jīng)理孫樹禎表示。

　　近年來，吉化緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，邁開步子趟路子，大力推動內(nèi)部擴大經(jīng)營自主權(quán)改革試點，不斷深化薪酬分配機制改革，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機制和企業(yè)發(fā)展方式……隨著一系列改革措施的落實，吉化發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)攀升。今年前7個月，吉化煉化主業(yè)實現(xiàn)盈利22.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　明確改革路線圖

　　“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。”記者曾多次到吉化采訪，每次都能聽到這樣一句話。這也是吉化的策略，他們要用這個市場基本法則不斷強化大家的危機意識，讓全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策、貢獻力量。

　　既然要改革，走什么樣的路徑，達到什么樣的目標，必須要首先明確。以問題為導(dǎo)向，吉化經(jīng)過兩個月的調(diào)查研討，查擺出“整體經(jīng)濟總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、裝置創(chuàng)效能力差、生產(chǎn)固定費用高、企業(yè)負擔(dān)重”5個問題，并將“思想觀念老化、經(jīng)營管理機制不活、市場化運行程度不高、員工積極性和創(chuàng)造性不強”確定為改革切入點。

　　在此基礎(chǔ)上，吉化對癥下藥，明確了“市場化運行、精細化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展”的改革主攻方向，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機制，提升市場化運行水平；轉(zhuǎn)變薪酬分配模式，提高隊伍執(zhí)行力和創(chuàng)造力；轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，加快煉化主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一條深化改革的總體路線圖由此確立起來。

　　打開改革突破口

　　試點是改革的重要任務(wù)，也是改革的重要方法。吉化意識到，必須抓緊中國石油擴大經(jīng)營自主權(quán)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)改革試點的契機，把市場化運行、精細化管理、差別化分配、內(nèi)涵式發(fā)展作為主攻方向，將頂層設(shè)計與基層實踐有機結(jié)合起來，主動作為，釋放活力。

　　作為集團公司改革試點單位，吉化把擴大經(jīng)營自主權(quán)試點作為改革的突破口之一，利用總部的支持政策和下放的權(quán)力，立足自身實際，積極探索，大膽實踐，先后組織了3批、9家單位開展試點。

　　“試點能否突破慣性，打開桎梏，直接關(guān)系到改革成敗。為此，我們以檢測中心為獨立法人單位試點，實行自主經(jīng)營管理模式，推進‘工效卡’市場化薪酬分配制度改革；以精細化學(xué)品廠為生產(chǎn)單位試點，實行‘產(chǎn)銷結(jié)合’的市場運作機制，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式；以職工醫(yī)院為服務(wù)單位試點，探索商業(yè)化運作、市場化經(jīng)營方式。”吉化法律事務(wù)與企管處處長聶金泉介紹說，為確保試點工作的順利推行，吉化在努力做到“權(quán)力松綁”的同時，還建立起行之有效的監(jiān)督約束機制。

　　在化工產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，吉化實施以需定產(chǎn)，從過去的“生產(chǎn)啥就賣啥”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鲂枰�啥就生產(chǎn)啥”。圍繞ABS、聚乙烯、乙丙橡膠等企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)效產(chǎn)品，吉化積極展開產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)，滿足客戶差別化需求。其中，ABS產(chǎn)品質(zhì)量達到國內(nèi)一流，產(chǎn)銷量突破60萬噸，產(chǎn)品供不應(yīng)求；聚乙烯管材料產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平，產(chǎn)銷率達100%。

　　種好改革“試驗田”

　　在改革過程中，吉化始終注重把握先行先試與整體推進的關(guān)系，及時總結(jié)試點經(jīng)驗，不斷將改革推向縱深，努力種好改革“試驗田”。

　　比如，吉化不斷深化薪酬分配改革，最大限度發(fā)揮激勵作用，使人力資源向生產(chǎn)一線流動。

　　“結(jié)合企業(yè)實際，我們建立起以效益獎、增效獎、安全獎為核心，以專項獎、兌現(xiàn)獎、總經(jīng)理嘉獎為重點的‘3+3’獎勵分配體系，讓獎金向貢獻大的生產(chǎn)單位、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜。”吉化人事處薪酬管理人員張靜告訴記者，“公司重點創(chuàng)效單位和后勤服務(wù)單位獎金差額一直保持在2.5倍以上，先后有近400名員工主動申請到一線工作。”

　　“我們聚焦市場，構(gòu)建起計劃平衡會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟活動分析會、業(yè)績考核會‘四會’閉環(huán)工作機制，使生產(chǎn)調(diào)整與市場變化同步、生產(chǎn)量與銷售量匹配、收入與貢獻相當；強化周測算、月分析以及指標、對標、專題‘三個分析’，在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過程中推進開源節(jié)流降本增效。”吉化財務(wù)處處長劉宏歧說，2016年，根據(jù)化工市場變化，吉化組織完成15萬噸乙烯裝置的檢修復(fù)工工作，帶動下游裝置增產(chǎn)增效，大大提高了化工業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。今年上半年，煉化主導(dǎo)產(chǎn)品邊際貢獻超過50億元。

　　按照“改造存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量”的原則，吉化大力推進煉化一體化改革，完善產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)模式，以高標準、高品質(zhì)不斷提升市場占有率。經(jīng)過一系列改革，今年上半年，僅ABS產(chǎn)品一項的產(chǎn)銷量就超過30萬噸，實現(xiàn)利潤12.7億元。

　　“改革就是一個試錯的過程，只有不斷嘗試，種好改革‘試驗田’，才能為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司趟出基層改革的新路子。”中石油吉林石化黨委書記邱克說。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李己平 通訊員 周 偉）