邵俊杰代表：弘揚工匠精神 助力智慧神寧建設

　　經濟日報-中國經濟網3月7日訊（記者 許凌 專欄）“在座各位誰不知道快遞，誰沒有收過快遞包裹，誰又能離開快遞?”在3月6日作為國有企業的人大代表，走進人民大會堂親耳聆聽政府工作報告，我心情無比激動。報告務實自信，催人奮進。尤其對加快制造強國建設，‘發揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命’更是感觸頗深。”全國人大代表、神華寧夏煤業集團有限責任公司董事長邵俊杰說。

　　邵俊杰告訴記者，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是“十三五”信息化發展規劃的落實之年，神寧集團在習近平總書記的重要講話和重要指示精神的指引下，順應時代發展大勢，著力打造“三個面向”新神寧，走上以煤為基礎，以煤制油化工為龍頭，以科技創新為引領的技術型公司的發展道路。我們將堅持世界一流綜合能源企業的發展要求，以建設“智慧神寧”為目標，全面落實國家、自治區各項會議精神；堅持頂層設計、統一規劃、統一部署，全面開展以智慧礦山、智能制造、管理信息一體化項目建設為著力點，積極探索集團公司信息化建設模式和運營管控模式，提升集團公司核心競爭力。

　　邵俊杰代表說，神寧集團礦山信息化建設經歷了自動化、數字化、智慧礦山三個階段建設，經過近十年的建設，建成了集數據、圖像、語音傳輸于一體的“三網融合”綜合網絡平臺，形成了橫跨銀川總部、銀北、寧東三個地域的計算機城域網絡；搭建了基于服務器、存儲、網絡等物理環境與虛擬化、云平臺、自動化技術應用融合的集團級數據中心；完成了集團下屬14個礦井綜合自動化、安全監測、人員定位、有線/無線通信等系統建設。目前正在開展智慧礦山建設，利用現代物聯網、云計算、大數據、人工智能等新興技術，建設一體化礦山系統設計平臺、無人/少人綜采工作面等系統，實現安全生產管理從手動干預、有人值守向自動控制、少人或無人值守轉變，由被動、事后響應式管理向主動、事先預警、預控轉變；實現生產管理精細化，經營決策科學化，最終達到礦山管理智能化目標，實現礦山“無人或少人”。

　　井下中央變電所

　　邵俊杰代表介紹說，神寧集團煤制油項目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。集團公司在整個項目建設過程中，深入貫徹“中國制造2025”和“互聯網+”戰略部署，采用先進數字化、網絡化、智能化技術，建立煤化工板塊循環經濟園區，形成“一地三園，兩智一數”現代煤化工產業體系，研發自主可控智能裝備、智能檢測、智能操作、智能運營等關鍵技術與系統，實現百萬噸烯烴聯合裝置自動化控制系統（DCS、MCS、ITCC、CCTV、FAS、GDS等）、先進控制優化系統、生產執行系統、能源管理系統、設備運行管理系統、安全風險分級管控與安全應急指揮系統、目標傳導式績效管理系統、業務綜合決策分析系統等系統國產化，基于企業服務數據總線，實現異構系統多智能體的互聯互通等應用集成，為建成高效、節能、安全、綠色的智能工廠，探索出石油化工行業智能制造新模式。

　　現代緩坡副斜井

　　當記者問，智慧礦山也好，智能工廠也罷，是不是最后還要解決管理信息一體化問題？邵俊杰代表回答說：是的！沒有現代精細管理做支撐，再先進的現代科技也無法實施落地。因此集團在加快基層信息化建設的同時，也在頂層應用方面開展了大量工作，建成了以物資、財務、人力資源、銷售等業務為核心，集全面預算管理、商務智能分析一體的ERP系統，實現了人、財、物、產、運、銷業務協同聯動。為進一步激發集團及煤礦內部活力，提升精益管理，集團于2017年確立了“管理信息一體化”研究，該項目依托大型煤炭企業已有信息資源（以神華寧夏煤業集團為試點），建立全面績效、內部市場化、設備管理、工程項目等集團級一體化管理平臺，實現煤礦管理“1+1613”變革，以信息流驅動，充分整合“物資流、工作流、資金流”，實現業務縱向貫通，橫向協作，打造提升價值創造，引領管理創新智慧神寧。我們將鍥而不舍，繼續奮力拼搏，全力打造“安全、高效、綠色、智能”的世界一流智能化企業，并為煤炭企業“兩化”建設進行有效的實踐。

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