中國建材位于草原上的工廠。 （資料圖片）

　　中國建材自主研發(fā)的千噸級T800碳纖維生產(chǎn)線。 （資料圖片）

　　中國建材位于埃及的水泥生產(chǎn)線。（資料圖片）

　　中國建材銅銦鎵硒薄膜太陽能玻璃生產(chǎn)線。 （資料圖片）

　　從初出茅廬的大學(xué)生到成為兩個(gè)“世界500強(qiáng)”的央企“掌門人”，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平在國有企業(yè)工作了近40年，經(jīng)歷了中國改革開放波瀾壯闊的40年。1979年，宋志平從一名普通技術(shù)員做起，踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一步一個(gè)腳印，最終成長為掌管25萬名員工、近6000億元總資產(chǎn)的央企負(fù)責(zé)人，并帶領(lǐng)中國建材與國藥集團(tuán)兩家央企進(jìn)入“世界500強(qiáng)”。

　　近日，經(jīng)濟(jì)日報(bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在中國建材集團(tuán)的辦公樓里見到宋志平時(shí)，他剛剛完成了一篇論文，主題是國有企業(yè)體制機(jī)制變革。談及這個(gè)話題，宋志平頗有感觸地說：“一直以來，社會(huì)上有著兩種錯(cuò)誤認(rèn)識，一是認(rèn)為國有企業(yè)搞不好，沒必要存在。二是認(rèn)為國有企業(yè)在競爭領(lǐng)域沒有競爭力，應(yīng)該退出。但改革開放40年來的實(shí)踐充分證明，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)一樣能搞好，一樣能形成強(qiáng)大的市場競爭力。”

　　改革就是要脫胎換骨

　　1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)作出把黨和國家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，實(shí)行改革開放的偉大決策，國有企業(yè)改革的大幕也由此徐徐拉開。

　　次年8月，鄧小平同志在視察國家建材局在紫竹院的新型建筑材料示范房屋時(shí)提出，“把用新型輕質(zhì)建筑材料建造的房屋質(zhì)量搞得好上加好”。新型建筑材料總廠（北新建材的前身）得以加快建成。也正是在這一年秋天，23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)，成為該廠的一名普通職工。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期束縛下，當(dāng)時(shí)的國企面臨著兩個(gè)急迫需要解決的問題。一是如何加快改革，盡快解決國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)的難題；二是如何加快開放，解決長期封閉的國有企業(yè)怎么引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)的問題。

　　成立之初的新型建筑材料總廠也面臨著同樣的痛點(diǎn)，在這樣的背景下，剛走出大學(xué)校門的宋志平被選派到瑞典等國，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是市場經(jīng)濟(jì)觀念和意識�；貒�后，為了讓自己學(xué)有所用，他自告奮勇做了一名推銷員。這一干，就是10多年。

　　當(dāng)宋志平被任命為北新建材廠長時(shí)，他剛剛36歲。作為一廠之長，機(jī)制老化、資金匱乏都是擺在宋志平面前的難題。而最要命的，還是人心的渙散。1993年春節(jié)后上班的第一天，宋志平站在廠子的大門口數(shù)遲到人數(shù)，竟然多達(dá)280多人！

　　宋志平?jīng)Q定，以此為切入點(diǎn)，解決人心渙散的問題。于是，他每天第一個(gè)到工廠，站在大門口，記錄職工的出勤情況。6天后，遲到的人數(shù)變成了0。

　　宋志平說：“出勤率只是一個(gè)形式，關(guān)鍵是，我想通過這件事，點(diǎn)燃職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”他有一張自己在工廠舉著火把點(diǎn)火開工的照片，就放在他的辦公室里。“這是我內(nèi)心的一種表達(dá)，我其實(shí)最想點(diǎn)燃的是職工心中的火�！�

　　重拾了人心，資金難題又迫在眉睫。由于當(dāng)時(shí)政府部門已停止對部分國有企業(yè)劃撥資金，北新建材的信用等級又不夠，銀行拒絕貸款，資金匱乏嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。怎么辦？宋志平帶頭，請全場職工集資。短短幾個(gè)月，就募集到了400萬元。企業(yè)得以重新運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)生機(jī)。

　　僅僅一年時(shí)間，北新建材不但實(shí)現(xiàn)了贏利，還及時(shí)歸還了職工的集資款。宋志平在實(shí)踐中認(rèn)識到，企業(yè)管理說復(fù)雜也不復(fù)雜，只要把大家真正關(guān)心的事弄清楚、解決好，職工的熱情就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。

　　黨的十四大確立了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，此后國企改革步伐不斷加快。1994年，國家遴選出100家國企推進(jìn)試點(diǎn)，探索建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。國家建材局旗下只有一家單位被選中，那就是北新建材。時(shí)任國家經(jīng)貿(mào)委副主任的陳清泰同志指出，試點(diǎn)是改革的尖刀班，改革就是要脫胎換骨。宋志平對這句話印象深刻，感受頗深：“脫胎換骨的改革意味著勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還意味著痛苦和付出�！�

　　按照上級制定的國企改革方案，北新建材要從2000名職工中精簡下崗550人。當(dāng)時(shí)北新雙職工非常普遍，下崗會(huì)牽涉家庭生計(jì)。宋志平苦思冥想：是不是還有另外一條出路？經(jīng)過深思熟慮，他提出“再上新項(xiàng)目，創(chuàng)造更多工作崗位，富余職工通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗”，讓每一個(gè)人都有活干，每一個(gè)人都能創(chuàng)造價(jià)值。一場危機(jī)由此化解，550名職工最終沒有一個(gè)下崗。

　　1997年，北新建材成功上市。當(dāng)年，宋志平作為黨代表參加了黨的十五大�！包h的十五大一個(gè)重要議題是國企改革，結(jié)合北新建材上市實(shí)踐，我的體會(huì)是，引入社會(huì)公眾股東不是私有化，上市加強(qiáng)了國有資本的控制力，也壯大了國企的實(shí)力和競爭力�！彼沃酒秸f。

　　做水泥行業(yè)的整合者

　　2002年初，北新建材的母公司中國新型建材集團(tuán)遇到了重重困難，債務(wù)高企。宋志平臨危受命，出任集團(tuán)公司總經(jīng)理。與職工第一次見面會(huì)上，宋志平正慷慨激昂地發(fā)表著就職演說，辦公室主任一路小跑，遞過來一張紙，宋志平瞟了一眼——銀行凍結(jié)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)通知書！也難怪，當(dāng)時(shí)中新集團(tuán)年銷售收入只有20億元，而企業(yè)負(fù)債卻高達(dá)32億元。

　　對于一家在充分競爭領(lǐng)域的央企而言，要想在市場上活下去、活得好，除了在市場上找食吃之外，別無他途。宋志平常說：“我們沒有含上金鑰匙，也沒有捧著金飯碗，只有扔掉僥幸心理，堅(jiān)定改革，才能新生�！辈簧僦行录瘓F(tuán)老員工至今還記得他那時(shí)的話：“我們這群曾經(jīng)落魄、失敗的人，必須用改革改變自身命運(yùn)，即便遍體鱗傷，也要擦干眼淚爬起來�！鄙鲜兰o(jì)90年代末，國企攻堅(jiān)時(shí)期一批老國企倒了，但也有一大批新國企在改革中重獲新生。

　　還是用一年時(shí)間，宋志平帶領(lǐng)大家將企業(yè)債務(wù)重組完畢，其中的艱苦，只有宋志平知曉。2003年4月16日，中新集團(tuán)正式更名為中國建筑材料集團(tuán)（簡稱中國建材）。宋志平把建材系統(tǒng)的一些老同志請來，向他們請教企業(yè)下一步的發(fā)展方向。老同志們異口同聲：做水泥。

　　可在當(dāng)時(shí)，中國建材旗下幾乎沒有水泥企業(yè)，一切都要從頭開始。是一個(gè)工廠一個(gè)工廠地建，還是聯(lián)合重組？中國建材選擇了后者。2006年3月23日，中國建材股份公司成功在香港上市，募集資金21億港元。同年7月，中國建材用上市募集到的一半左右資金，收購了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最重要的水泥行業(yè)龍頭企業(yè)徐州海螺水泥。

　　好的開端，是成功的一半。一個(gè)更宏大的計(jì)劃，在宋志平腦海中漸漸成形。

　　2007年4月的一天，宋志平把浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥4家企業(yè)負(fù)責(zé)人，請到杭州西湖邊上的一家飯店喝茶。為何是這4家？當(dāng)時(shí)中國水泥市場被數(shù)千家中小企業(yè)分割，布局分散、無序競爭。南方市場更是一片混亂，惡意壓價(jià)已將浙江水泥企業(yè)逼上絕路，水泥價(jià)格從每噸400多元一路狂跌至100元。而僅這4家企業(yè)，就占據(jù)了浙江水泥市場一半。

　　說是喝茶，其實(shí)是談判、博弈。當(dāng)時(shí)，宋志平提出了央企與民營資本合作“三原則”。一是價(jià)格公允，一律請中介機(jī)構(gòu)評估。二是民營企業(yè)擁有30％股權(quán)。三是企業(yè)經(jīng)營管理層全部留下，經(jīng)過培訓(xùn)轉(zhuǎn)為新企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。最終，四位民營企業(yè)“掌門人”接受重組方案。

　　隨后一年多，一場跨區(qū)域的“合縱連橫”在六省一市展開。中國建材重組了大大小小900多家水泥企業(yè)。之后，中國建材又展開了一系列大規(guī)模的聯(lián)合重組行動(dòng)，最終一躍成為全球水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。這些重組在國內(nèi)外都引起了巨大反響，被寫進(jìn)了哈佛大學(xué)的企業(yè)案例。

　　山東棗莊有“中國水泥第一大市”之稱。中國建材在重組棗莊的水泥廠后，為淘汰落后產(chǎn)能，下決心炸掉了原有的9條立窯水泥生產(chǎn)線，爆炸的轟鳴吹響了全國淘汰落后小水泥的號角。這次行動(dòng)震動(dòng)了行業(yè)內(nèi)外，被稱為“中國水泥第一爆”。不久之后，一個(gè)新型水泥工業(yè)生態(tài)園在原址建了起來。歷經(jīng)10年左右規(guī)模宏大的水泥重組，中國建材不僅自身獲得了巨大效益，也為推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　帶出兩個(gè)“世界500強(qiáng)”

　　2009年4月，宋志平正趕去機(jī)場準(zhǔn)備出國路演，路上接到了來自國資委的電話，讓他去委里一趟。到了才知道，上級部門在經(jīng)過充分考量后，想請他出任國藥集團(tuán)董事長。當(dāng)時(shí)的國藥銷售收入不高，綜合實(shí)力較弱，沒有制造和研發(fā)業(yè)務(wù)。宋志平?jīng)]有多想，接受了職業(yè)生涯中的又一次挑戰(zhàn)。

　　在中國建材工作期間，宋志平結(jié)合央企的特點(diǎn)和市場的規(guī)律，提出了“央企市營”的概念，即央企市場化經(jīng)營。所謂央企，是指作為央企要保持4個(gè)屬性，堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益為國有資本保值增值。關(guān)于“市營”，宋志平概括了五點(diǎn)內(nèi)涵，包括股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場化機(jī)制、外部市場化運(yùn)營。

　　可以說，國藥的發(fā)展復(fù)制了中國建材“央企市營”的做法，跟民營企業(yè)搞混合所有制改革，建立起國藥銷售的網(wǎng)絡(luò)。2009年9月23日，國藥控股公司順利在香港聯(lián)交所掛牌上市，募集60多億港元。之后國藥集團(tuán)通過聯(lián)合重組在全國建立起龐大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

　　2013年，國藥集團(tuán)與中國建材集團(tuán)，一同進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志評選的“世界500強(qiáng)企業(yè)”行列。那一刻，酸甜苦辣都涌上心頭。情感很少外露的宋志平難掩激動(dòng)之情，拿著兩個(gè)“世界500強(qiáng)”的證書拍了張照。他感慨地說：“中國企業(yè)由名不見經(jīng)傳，到世界500強(qiáng)企業(yè)成規(guī)模出現(xiàn)，這是中國企業(yè)快速崛起的一個(gè)象征。”

　　此后一年，宋志平主動(dòng)請辭，離開國藥集團(tuán)回歸中國建材。為增強(qiáng)中國建材國際競爭力，宋志平又迎難而上，推進(jìn)中國建材與另外一家央企中材集團(tuán)的合并重組。2016年8月，“兩材重組”正式獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，中國建材與中材集團(tuán)合并組成新的中國建材集團(tuán)。宋志平稱這是他職業(yè)生涯要完成的最后一個(gè)作品，要把這項(xiàng)合并做好，讓它成為一個(gè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。2018年5月3日，新中國建材H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。

　　宋志平對記者說，中國要想發(fā)展好必須有雄厚的實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐。中國建材一直深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒有掙過虛擬經(jīng)濟(jì)的熱錢和快錢。2017年企業(yè)銷售收入超過3000億元，利潤總額超過150億元，而利潤、稅費(fèi)、薪酬、利息合計(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)總額達(dá)668億元。

　　多年來，宋志平養(yǎng)成了在工作之余讀書、寫作和思考的習(xí)慣。在他的床頭有一個(gè)大筐，里面放著的都是他近期想要讀的書，睡前拿上一本就可以閱讀。他通常是晚上10點(diǎn)開始看兩個(gè)小時(shí)書，12點(diǎn)以后開始寫作，有時(shí)一寫就是兩三個(gè)小時(shí)。國企改革是他思考最多的問題之一。

　　宋志平說，“從最初的放權(quán)讓利到經(jīng)歷‘?dāng)嗄獭�的陣痛，再到探索公有制的�?shí)現(xiàn)形式，與民企合作進(jìn)行混合所有制改革，建設(shè)世界一流企業(yè)……一步步走來殊為不易。今天的國企已經(jīng)不是過去的國企。拿中國建材集團(tuán)的改革實(shí)踐來看，我們毅然走市場化之路，把混合所有制改革進(jìn)行到底，用30%的國有資本撬動(dòng)70%的社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)和民營企業(yè)共贏”。

　　宋志平在企業(yè)工作了39年，他坦言這些年有很多離開企業(yè)的機(jī)會(huì)，但他更希望一生做好一件事，做一個(gè)終身的企業(yè)家。近年來，宋志平在日常工作之余，也在不斷總結(jié)自己對企業(yè)的管理思路，寫了幾部關(guān)于企業(yè)改革和管理的書，還多次走進(jìn)校園，和大學(xué)生們分享自己的經(jīng)驗(yàn)。在北大講課時(shí)，宋志平最喜歡到未名湖畔走一走。“據(jù)說當(dāng)年為未名湖起名字時(shí)，北大頗費(fèi)了一番腦筋，各種名字比來比去無法定奪，后來干脆叫未名湖。我時(shí)常在想，中國國有企業(yè)的企業(yè)家們也有點(diǎn)像這未名湖，他們創(chuàng)造了美好的事業(yè)，但從不需要耀眼的名字�！彼沃酒秸f。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李予陽）