肖亞慶回應(yīng)“央企整合”：鐵塔公司似的案例要多出現(xiàn)

　　經(jīng)濟(jì)日報－中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月12日訊 3月12日，2019年全國兩會第四場“部長通道”在人民大會堂舉行。

　　經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者：我的問題是關(guān)于專業(yè)化整合的。今年的政府工作報告中提出深化電力、油氣、鐵路等領(lǐng)域改革，您在記者會上也提出，要以管道公司成立為契機(jī)，推進(jìn)油氣領(lǐng)域的改革。請問，下一步將如何推進(jìn)專業(yè)化整合？中央企業(yè)的專業(yè)化整合在這些重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)⑷绾瓮七M(jìn)和開展？

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任 肖亞慶：從中央企業(yè)現(xiàn)狀來看，我們在主業(yè)方面，總體上進(jìn)展很大、進(jìn)步很大。但是也存在著資源分散，也存在著主業(yè)不突出，還存在著在某個專業(yè)上同質(zhì)化競爭、無序競爭。所以專業(yè)化的整合，目的是按照市場發(fā)展需求，按照高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，使得企業(yè)資源能夠通過相互配合、相互融合，形成一種競爭優(yōu)勢。

　　比如說前一段鐵塔公司整合，既節(jié)約了資源，減少了投資，又使大家感到通信系統(tǒng)好了。鐵塔公司去年上市，也得到了國際社會的廣泛認(rèn)可。下一步，像鐵塔公司這樣的案例要多出現(xiàn)，使得我們資源配置的效率更高，使得市場化程度更高，使得企業(yè)在整合過程中能把最好的優(yōu)勢發(fā)揮出來。當(dāng)然，我們的整合也是開放的，希望各類所有制資產(chǎn)都能夠從中得到更多的發(fā)展和進(jìn)步。