為全面貫徹落實浙江省交通集團 “奮戰四個月、打贏攻堅戰”活動有關精神和工作要求，確保杭金衢改擴建二期建設項目2020年度上半年建設目標任務圓滿完成，二期指揮部結合當前工程進展實際情況，“三確保”活動開展推進。

　　進行動員部署，確保活動高效開展。在集團公司2月28日召開交通建設項目“奮戰四個月、打贏攻堅戰”活動動員部署會后，二期指揮部即召集各參建單位進行了動員部署。明確要求2020年上半年項目建設“目標不變、任務不減、要求不降”，通過盡快調整施工計劃及施工組織，堅決打贏疫情防控及上半年生產任務兩場戰爭。隨后，各項目部均開展了動員部署，懸掛橫幅標語，成立先行者突擊隊等，迅速掀起了“奮戰四個月、打贏攻堅戰”活動開展高潮。

　　制定實施方案，確保活動協同推進。指揮部立足疫情防控、上半年度投資進度及節點工程、質量、安全生產、環保、維穩、廉潔等八方面主要內容，制定了杭金衢改擴建二期項目“奮戰四個月、打贏攻堅戰”活動的具體實施方案，成立了以常務副指揮任組長的活動領導小組，將活動考核納入勞動立功競賽，建立以月度檢查為載體，季度勞動立功競賽為抓手的獎罰機制，通過標準化建設技能比武、示范工程現場推廣會、美麗班組創建等手段全面開展活動。各參建單位從堅持疫情防控和復工復產“兩手抓、兩戰贏”出發，制定詳細的落地舉措。參建各方協同推進疫情防控和項目建設工作。

　　舉措又實又細，確保活動落到實處。自開展活動以來，各參建單位加強組織領導、層層壓實責任，掛圖作戰；抓項目建設的關鍵節點和關鍵部位，如衢江大橋的第一次交通轉換，金華江大橋、常山港大橋左幅鋼桁架安裝，金華互通至蘭溪互通、呂塘角樞紐至五里樞紐路段的路基試驗路段交驗，樊村隧道右線1#、2#、3#隧道老洞機電改造、完成第二次同向交通轉換等，倒排計劃，明確責任人和完成時間，精準到日；增強工期意識，配足工、料、機等資源，加強施工現場質量和安全管控，加強標化文明施工管理；加大施工現場監管力度，強化過程糾偏；加強宣傳力度，營造良好的施工氛圍。同時，加快推廣信息化建設、樣板工程建設、標準化建設等工作；守住安全、質量底線不放松。

　　截止3月份，杭金衢改擴建二期項目今年已完成投資4.02億元，占半年度任務14.8億元的27.2%、占年度總任務35億元的11.5%，總體形象進度25.6%；累計到崗從業人數3800余人，復工強度達128%以上；復工班組63個，復工率100%。本項目增加了管理人員和一線作業人員的投入，目前實際已進場人員遠超計劃進場人員，為推進“奮戰四個月、打贏攻堅戰”活動開展、完成上半年投資任務創造了有利的條件。全線實現疫情“零”發生，并全面掀起施工高潮，保障了項目建設按計劃有序推進。(黃小羽）