資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透價值鏈。最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術(shù)新模式上。

　　眼下，工商資本下鄉(xiāng)已成為一種時尚。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如拼多多宣布重投農(nóng)業(yè)，通信企業(yè)如華為進(jìn)軍智慧農(nóng)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)如碧桂園發(fā)力科技農(nóng)業(yè)，越來越多的工商企業(yè)投入農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)。這既展示了農(nóng)業(yè)的魅力、農(nóng)村的潛力，也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透價值鏈，給鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入帶來寶貴的增量。

　　資本下鄉(xiāng)給農(nóng)業(yè)農(nóng)村帶來了資金、技術(shù)、管理、人才，其中最重要的當(dāng)屬資金。我國農(nóng)業(yè)短板明顯，例如低產(chǎn)田還有4億畝，占耕地面積的22%；又如，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率還不高，鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損耗率達(dá)20%。補(bǔ)上這些短板，亟需加大投資力度。此前，有機(jī)構(gòu)測算，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，5年間至少要投資7萬億元。而民間資本常年占第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的80%左右，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資的主力軍。民間資本中，工商資本又是重要力量。

　　是什么吸引工商企業(yè)巨頭跨界投身向來被視為弱勢產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)？一是政策吸引，強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策力度不斷加大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn)，投資農(nóng)業(yè)能夠享受到補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠。二是商機(jī)所在，農(nóng)業(yè)未來的增長潛力已被普遍認(rèn)可，企業(yè)不斷開拓藍(lán)海，就要對農(nóng)業(yè)農(nóng)村提前布局。三是轉(zhuǎn)型需要，城市的一些工商業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險加大，企業(yè)愿意也有能力做農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的跨界融合，還能獲得一定的配套建設(shè)用地指標(biāo)。四是鄉(xiāng)土情結(jié)，很多企業(yè)家自己原先或父輩就是農(nóng)民，對農(nóng)業(yè)有眷戀，如今有了實(shí)力，愿意回頭搞高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。

　　土地是農(nóng)村最大的可利用資源，也是資本下鄉(xiāng)中最容易產(chǎn)生問題的一環(huán)。近年來，一些資本在下鄉(xiāng)過程中與農(nóng)民發(fā)生土地糾紛，存在擠占農(nóng)民利益的情況。有的資本片面追求利益，生產(chǎn)經(jīng)營有非糧化傾向，個別甚至觸碰紅線，在耕地上搞非農(nóng)化建設(shè)。有的資本低估了農(nóng)業(yè)的自然和市場風(fēng)險，經(jīng)營不善而毀約跑路，農(nóng)民租金沒有著落，土地流轉(zhuǎn)合同打了水漂。

　　既然資本下鄉(xiāng)是市場行為，自然就有虧有賺。相對于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)的弱勢依然明顯：一是大多靠天吃飯，二是投資周期長回報慢，三是產(chǎn)值和附加值不高，四是鮮活農(nóng)產(chǎn)品價格波動劇烈。如果企業(yè)不能妥善應(yīng)對這些痛點(diǎn)，又盲目鋪攤子、上規(guī)模，就會導(dǎo)致力不從心。這是一些資本此前折戟農(nóng)業(yè)的原因，也警示后來者要尊重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律和鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)律。

　　資本下鄉(xiāng)不能浮躁，不要盲目跟風(fēng)搞產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，而要認(rèn)清形勢，找到合適的方法和適合的領(lǐng)域。投資農(nóng)業(yè)最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、智慧農(nóng)業(yè)，這些領(lǐng)域門檻和附加值高，單靠普通農(nóng)戶辦不了、辦不好，恰恰是企業(yè)的用武之地。

　　同時，資本下鄉(xiāng)也不要只盯著傳統(tǒng)的種植養(yǎng)殖業(yè)，在土地經(jīng)營面積上與傳統(tǒng)農(nóng)戶爭短長，而要把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術(shù)新模式上。即使是搞大田種植，也可以在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化方面有自己的特點(diǎn)。其實(shí)，與農(nóng)民爭地爭利，與農(nóng)民同質(zhì)化競爭，既沒有政策空間也沒有發(fā)展?jié)摿Α��?yōu)秀的工商企業(yè)下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，要懂得利用自己的優(yōu)勢，并善于帶領(lǐng)帶動農(nóng)戶，注重發(fā)揮農(nóng)民合作社的積極性，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：喬金亮）