近期，愛奇藝首次實現季度盈利的消息引發業界贊嘆。經過不懈努力，在連續虧損12年后，愛奇藝今年第一季度首次實現了季度盈利。在當前疫情反復、行業沖擊的大背景下，無論是視頻平臺還是電視媒體都面臨巨大生存壓力。愛奇藝破局突圍，對提振整個行業信心具有重要意義。

　　盈利一直是長視頻行業的難點、痛點。特別是近年來，由于監管收緊、資本離場、疫情影響、經濟下行、短視頻沖擊等多種因素疊加，愛奇藝及其所在的長視頻行業面臨前所未有的困難。對此，國家廣電總局多措并舉為企業發展分憂解難：深入企業面對面進行政策宣講和業務調研；指導重點網絡視聽平臺于春節期間聯合創作播出《中國夢·我的夢——2022中國網絡視聽年度盛典》，促進全社會對網絡視聽高質量節目品牌的認可；對一些重點項目，從創作導向、內容題材、上線排播等方面提出專業指導意見；定期傳達文藝創作精神，分析創作中存在的問題，提前預警提示，規避風險；對受疫情影響制作周期緊張的創新節目、重點節目開設審查綠色通道，節目播出更加高效；持續打擊非法節目，有力維護網上正常節目傳播秩序，保護了節目版權方的合法權益……這些“及時雨”解企業之憂、紓企業之困。

　　政策給力是一方面，企業自身也要努力才是根本。從財報來看，今年一季度愛奇藝會員服務營收45億元，同比增長4%；日均訂閱會員數1.014億，較去年四季度凈增440萬；月度平均單會員收入為14.69元，同比增長8%�？梢�，愛奇藝盈利主要依靠頭部內容拉動會員增量。一季度，《人世間》《心居》等優質內容、爆款劇集吸引了大批付費會員。企業通過策略評估，加大了對“聚焦國民精神，展現大眾生活”題材影視作品的研發投入，以匠心打造精品，提高內容質量。事實證明，這一策略對于吸引會員十分奏效。頭部內容是長視頻平臺會員和廣告收入增長的驅動力，也是提升用戶和會員忠誠度的密碼，堅持為優質內容投入終有回報。

　　實現盈利還得益于企業“難”則思變。面對內外環境變化挑戰，愛奇藝調整策略，降本增效，大膽關掉或剝離無價值、低價值的業務，全力聚焦內容主業。愛奇藝的策略調整也給其他文化企業帶來了有益啟示：過去一味追求市場份額和高速增長的道路是行不通的。有舍才有得，在當前經濟形勢下，降本提質增效應該成為每個企業的必修課。

　　其實，愛奇藝最應該感謝的還是用戶真金白銀的大力支持。近年來，隨著國民收入水平提高，人們對高質量文化產品需求旺盛，為內容付費的習慣逐漸養成，優質文化產品市場潛力巨大。用戶雖然嘴上抱怨“漲價”，眼睛卻很“識貨”。從市場表現來看，每次出現精品影視內容，觀眾都十分買賬。只有讓好內容得到好回報，平臺才有動力拿出源源不斷的好作品回饋觀眾。

　　正因如此，愛奇藝更要加倍珍視自己用優質內容構建起來的核心競爭力。愛奇藝應該保持戰略定力，繼續加大內容投入。試想一下，一季度如果沒有《人世間》等爆款劇集支撐，愛奇藝的會員還能穩住嗎？愛奇藝后續盈利能否持續、向好發展態勢能否鞏固，關鍵還是要看優質內容輸出是否穩定。 （本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）