國內首個潮玩行業IP主題樂園——泡泡瑪特樂園已正式營業。目前，在社交平臺上，不少人分享了游園感受，有人夸它小而美，也有人抱怨門票貴。

　　泡泡瑪特樂園最大的賣點就在于填補了國內主題樂園缺乏IP的空白。目前，國內大部分主題樂園要么缺乏優質IP，要么頂多算是無主題的游樂場。泡泡瑪特擁有40余個熱門IP，部分IP還火出國門。有人說，在樂園里遇見心愛的IP，與它們建立情感連接，這種陪伴價值足以值回票價。

　　也有人質疑，這分明是一個大型景觀購物中心。而“樂園+門店+限定款周邊”的模式正是泡泡瑪特追求的商業邏輯。主題樂園的線下內容場景可以強化IP價值，銷售樂園限定潮玩則能進一步激發收藏愛好者的購買欲。

　　從開盲盒到開樂園，折射潮玩市場需求之變。盲盒誕生之初，由于它滿足了年輕一代表達自我、解壓放松等需求，迅速受到熱捧。但如今，盲盒模式已不能滿足消費者不斷變化的需求。參與感強、互動度高的消費新場景成為潮玩產品新賽道。泡泡瑪特開樂園，是希望打造潮玩企業轉型的“樣板間”，通過強化IP運營，進一步提升品牌影響力。

　　對樂園來說，有IP固然重要，但并非擁有IP就能一勞永逸。泡泡瑪特樂園能否持續吸引游客，還有待觀察。

　　一方面，在運營上要舍得投入。國內主題樂園普遍存在重投入、輕運營問題。泡泡瑪特樂園要想常看常新，后期還要不斷更新、擴建。只有不斷注入新元素，才能提高樂園重游率。

　　另一方面，在內容上要持續創新。樂園的吸引力體現在IP的豐富性及業態的綜合性上。只有提高講故事的能力、IP開發的能力，不斷創新周邊產品，才能創造新的消費熱點。

　　泡泡瑪特開樂園，從效果來看，北京文旅多了一個新地標，游客多了一個消費新場景。潮玩文化為城市增添了人氣與活力，城市也為潮玩企業提供了更大的舞臺去展現中國設計的能力。這樣看來，泡泡瑪特開樂園的意義遠不止門票價值。 （本文來源：經濟日報 作者：姜天驕）