隨著綜合國力的增長，中國的博物館事業(yè)發(fā)展迅猛，持續(xù)維持在每年200座新建博物館的水平上，社會關(guān)注度和影響力也日益增強。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，全國登記注冊的博物館已達4692座，而美術(shù)館事業(yè)同樣經(jīng)歷了快速的發(fā)展，目前各類公立、私立的美術(shù)館已經(jīng)超過450座，一些新建、擴建的市級、省級美術(shù)館的建筑規(guī)模、硬件設施已經(jīng)達到或接近國際先進水平，而民營美術(shù)館的發(fā)展更是迎來了第二波的發(fā)展熱潮……

　　在迎來發(fā)展機遇的同時，中國的美術(shù)館也同樣面臨著挑戰(zhàn)。隨著美術(shù)館免費開放政策的實施，當更多公眾有意識地走進美術(shù)館，當學術(shù)研究和公共教育已不再是現(xiàn)階段美術(shù)館的發(fā)展難題和唯一的工作重點。而在這個電子信息鋪天蓋地、國際間交流空前繁盛的時代，美術(shù)館應當如何順應乃至引領時代潮流，更新管理和運營的理念，用新的方式和方法去影響和擴張公眾，也是美術(shù)館人需要共同面對的新課題。

　　國際博物館協(xié)會副主席、中國博物館協(xié)會副理事長兼秘書長安來順就曾表示，正如每一個人都有自己的品格一樣，一座優(yōu)秀的博物館和美術(shù)館同樣有它的品格魅力。中國的博物館和美術(shù)館要完成從數(shù)量的增長到質(zhì)量的提升，要實現(xiàn)從硬件的現(xiàn)代化到軟件的觀眾友好型的華麗轉(zhuǎn)身，無疑是一項系統(tǒng)的工程。而辦館理念、戰(zhàn)略、方法、技術(shù)的升級和轉(zhuǎn)型在這一過程中的貢獻是巨大的，而且是不可替代的。

　　王璜生在時任中央美術(shù)學院美術(shù)館館長時，就曾指出美術(shù)館在新時代的“出路”，“無論是民營美術(shù)館還是公立美術(shù)館，都面臨著如何多元化和差異化的問題，這也是一個迫切需要解決的問題，雖然很多美術(shù)館為此做了諸多的努力，但從整體上講，美術(shù)館之間的相似性依然非常大。”他認為，美術(shù)館要想朝著多元化和差異化的方向發(fā)展需要做到兩個方面：一是建立規(guī)范的經(jīng)營體系，二是培養(yǎng)獨特的文化價值體系。

　　中央美術(shù)學院美術(shù)館副館長王春辰認為，在多元化和差異化的基礎上，美術(shù)館的運營思路應該更加開放和包容，而非一成不變，“今天的美術(shù)館更應該成為思考的實驗場，成為藝術(shù)跨界的平臺和藝術(shù)歷史研究的平臺，成為一個開放、開闊、允許跨界融會的開放平臺。“他還建議，美術(shù)館在策劃常規(guī)展覽之余，還應該打破藝術(shù)界限的思路去策劃跨界活動。

　　而對于80后的今日美術(shù)館館長高鵬來說，年齡的優(yōu)勢讓他對新信息有著更超前的接收能力，這也讓他對美術(shù)館變革有了更迫切的要求，而2017年大熱的“今日未來館”的展覽也無疑在變革中具有里程碑的意義。當下，數(shù)字美術(shù)館與虛擬美術(shù)館已不再是全新的概念，而今日未來館正是依托基于數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，但高鵬想要強調(diào)的是，今日未來館最核心的價值理念是對當代藝術(shù)實現(xiàn)方式的革命，它使很多在線下無法實現(xiàn)的藝術(shù)想法，通過技術(shù)來完成;它將改變傳統(tǒng)展覽的從策展到布展、開幕等一系列的美術(shù)館工作方式，也將改變?nèi)藗兏兄�藝術(shù)與接受藝術(shù)的互動方式，從而從根本上改變藝術(shù)在今天的存在方式。

　　而相對于新晉“網(wǎng)紅美術(shù)館”松美術(shù)館來說，增加觀眾和美術(shù)館之間的情感黏合度，成為了松美術(shù)館的工作重點。在新媒體時代下，松美術(shù)館也越來越重視在新媒體平臺的發(fā)聲，通過微博和微信公眾號與觀眾進行交互的同時，也在外部廣告上投入資源。華誼藝術(shù)副總裁王端表示，松美術(shù)館正在與不同的品牌進行合作，吸引更多的觀眾對美術(shù)館和藝術(shù)進行關(guān)注。與此同時，在首展期間，松美術(shù)館開展了41場藝術(shù)課程，這些公共教育活動既結(jié)合了展覽的內(nèi)容，又針對不同的觀展人群，策劃出具有多元性、實驗性、趣味性的藝術(shù)普惠方案。“美術(shù)館只有內(nèi)外兼修，才能保持活力。”