原標(biāo)題：近九成博物館運(yùn)維靠財(cái)政支持 互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)搶頭部文博資源合作探索“自我造血”新模式
說起博物館，總讓人想起深宮大院；說起文物，總讓人想到歷史的冰冷。
從幾度脫銷的朝珠耳機(jī)到《我在故宮修文物》，到《國家寶藏》，再到《博物奇妙夜》，這些紀(jì)錄片或綜藝節(jié)目讓那些高高在上、陽春白雪的文物活了過來，它們不再是冰冷的，而是帶著溫度，走進(jìn)了越來越多普通大眾的視野。
據(jù)國家文物局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前近九成博物館已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)開放，這些博物館運(yùn)維主要依賴財(cái)政撥款。早在2016年，國家文物局聯(lián)合五部門發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)文物與經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域積極融合。走出博物館，走向線上的數(shù)字文物不僅可以在青年中發(fā)揮文化影響力，更為取消門票收入后，依賴財(cái)政支持的博物館帶來“自我造血”的新的生機(jī)。
嗅到政策導(dǎo)向，BAT、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛入局，爭(zhēng)搶與文博大戶的合作。騰訊近日在法國戛納推出“全球數(shù)字文博開放計(jì)劃”，希望文博機(jī)構(gòu)提供一站式的數(shù)字化解決方案。“騰訊有平臺(tái)，博物館有內(nèi)容，雙方一拍即合。”南開大學(xué)歷史學(xué)院文物與博物館系副主任黃春雨對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收獲文化資源，互聯(lián)網(wǎng)傳播方式也對(duì)博物館人的觀念帶來市場(chǎng)的沖擊。不過，一方面基層博物館信息化基礎(chǔ)弱、欠賬多、經(jīng)費(fèi)、人才仍短缺，離真正互聯(lián)網(wǎng)化仍有距離；另一方面博物館如何對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)角色的定義也正在摸索，在通俗和庸俗間、公益和商業(yè)間達(dá)成平衡。
連藏品目錄都沒有，何談信息化
“現(xiàn)在國家倡導(dǎo)博物館免費(fèi)開放以后，實(shí)際上很多博物館自身的經(jīng)營(yíng)和管理是沒有辦法靠自己來維持的。”秦始皇陵博物院院長(zhǎng)侯寧彬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。
這也為博物館的“自我造血”提出了更高要求。2016年國家文物局聯(lián)合五部門發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃著重發(fā)展融合型文化產(chǎn)品，鼓勵(lì)文物與經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域積極融合。
“如果說博物館有了比較系統(tǒng)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)品的價(jià)值就足以維持博物館自身的運(yùn)營(yíng)和管理，這樣也解決了國家的撥款負(fù)擔(dān)。”侯寧彬表示。不過記者在采訪中了解到，即使是“頭部”博物館，相比門票來講，文創(chuàng)產(chǎn)品在其收入中的占比仍不高。
而對(duì)于市縣級(jí)的地方博物館來說，在信息化上仍面臨缺錢又缺人的窘境。有些博物館連藏品目錄都尚未建設(shè)完備，談信息化和自我造血無疑有些過早。
“博物館專業(yè)與信息維護(hù)人員的缺乏，使得藏品的檔案信息建設(shè)非常薄弱，很多博物館甚至沒有真正意義上的藏品檔案，這樣怎么進(jìn)行信息服務(wù)。”南開大學(xué)歷史學(xué)院文物與博物館系副主任黃春雨在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，有些地方博物館編制加起來不過10人左右，信息部門往往淪為索要經(jīng)費(fèi)的擺設(shè)。
故宮博物院副院長(zhǎng)馮乃恩也對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，現(xiàn)在很多博物館都是倉促之間被數(shù)字大潮帶著走，文物藏品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集始終沒有做到位，基礎(chǔ)弱，欠賬多。“這樣匆忙推出產(chǎn)品肯定達(dá)不到公眾的要求，后面的產(chǎn)品遙遙無期。”
秦始皇帝陵博物院信息部主任趙昆對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，信息部門的工作并不好做。“一方面你的推動(dòng)在內(nèi)部需要更多空間，因?yàn)橛行I(yè)務(wù)上他不一定能理解，另外文物行業(yè)可能依然相對(duì)還是封閉一些，工作推進(jìn)有時(shí)并不容易。”
BAT“爭(zhēng)搶”文博大戶 助力博物館互聯(lián)網(wǎng)化
政策導(dǎo)向下，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，助力博物館互聯(lián)網(wǎng)化。
去年底國家文物局與百度、騰訊、網(wǎng)易三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，部分合作項(xiàng)目已經(jīng)落地。日前百度與國家文物局聯(lián)合正式啟動(dòng)了“AI博物館計(jì)劃”。網(wǎng)易云課堂與國家文物局達(dá)成合作開展國家文化遺產(chǎn)系列公開課，阿里巴巴與故宮博物院進(jìn)行了電商方面的戰(zhàn)略合作。
事實(shí)上，就在騰訊和秦始皇帝陵博物院聯(lián)合發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”二期合作項(xiàng)目的當(dāng)日，博物院與新浪動(dòng)漫也進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約，全方位立體打造兵馬俑IP品牌。
“其實(shí)從我的角度，我更希望與不同公司多樣化的合作，而且我不在意在一件事上和不同的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槊恳粋�(gè)公司無論他的文化特征，還是技術(shù)優(yōu)勢(shì)都是不一樣的。”趙昆表示。
而在與文博的合作上，定位為“科技+文化”的騰訊則走得更遠(yuǎn)。在與秦始皇陵、敦煌莫高窟、故宮博物院的合作中，涉及到了游戲、動(dòng)漫、社交、音樂等不同產(chǎn)品線的共同開發(fā)。
針對(duì)不同博物院的需求，合作的產(chǎn)品和方向會(huì)不同。“比如說秦始皇帝陵這邊，可能側(cè)重優(yōu)化線下體驗(yàn)和展廳。”與秦始皇陵對(duì)接的騰訊方面負(fù)責(zé)人王慧對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
在今年6月的戛納國際創(chuàng)意節(jié)上，騰訊推出了“全球數(shù)字文博開放計(jì)劃”，數(shù)字化助手為博物館提供全面數(shù)字解決方案，“未來會(huì)是一個(gè)大的package（產(chǎn)品包），供博物院去定制化合作的內(nèi)容。”王慧表示，“博物館和例如騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成深度合作，不需要獨(dú)自建立自己的信息平臺(tái)，未來可以減少對(duì)人力和資金的投入。”
在黃春雨看來，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司追求的首先并不是經(jīng)濟(jì)效益。“騰訊有平臺(tái)，博物館有內(nèi)容，雙方一拍即合。”黃春雨表示，“在合作中，騰訊甚至可以不要博物館出錢、出人，只要博物館的文化資源，這么多有待信息化的博物館，對(duì)騰訊來說是一筆文化富礦。”
合作模式仍在探索，博物館不應(yīng)放下身段
在博物館人看來，騰訊強(qiáng)勢(shì)的分發(fā)渠道和在青年人中的影響力或許會(huì)讓古老的文博煥發(fā)新的生機(jī)。
通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲、動(dòng)漫授權(quán)文物IP或提供考古科研成果支持也可以成為博物館收入的新路徑。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，為積極與市場(chǎng)接軌，秦始皇陵博物院和敦煌研究院都下設(shè)了二級(jí)文創(chuàng)公司，與騰訊等公司也會(huì)以企業(yè)和企業(yè)合作的方式展開。
不過，在黃春雨看來，這樣的市場(chǎng)路徑只適合具有高度壟斷性的文博機(jī)構(gòu)，并不具有普遍性。“故宮的皇帝、妃子，秦始皇陵的兵馬俑、秦陵地宮是具有連接古今的符號(hào)意義的，帶有普遍的歷史情感和歷史認(rèn)知，對(duì)于沒有高認(rèn)知度的地方博物館來說不可復(fù)制。”
另一方面，在商業(yè)化探索中，用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代語言詮釋傳統(tǒng)文化也時(shí)常會(huì)伴隨“褻瀆歷史”的爭(zhēng)議。故宮博物院副院長(zhǎng)馮乃恩將平衡文化創(chuàng)新時(shí)的庸俗和通俗比作走鋼絲繩，搖搖晃晃。“這個(gè)平衡我們不是那么好拿捏，也許我們考慮的受眾接受程度沒有那么周到，我希望公眾對(duì)于博物館的文化探索有一個(gè)包容的心態(tài)。”
黃春雨則認(rèn)為博物館的“犯錯(cuò)”其實(shí)可能低估了受眾對(duì)于嚴(yán)肅深刻的文化的接受程度。“包括博物館界在內(nèi)的文化傳媒機(jī)構(gòu)，很多時(shí)候?qū)τ诠姄碛械某ＷR(shí)、深度和廣度其實(shí)是誤判的，低估了公眾的接受和理解能力。”
“不能把博物館的公眾混同于所有的社會(huì)成員，如果想討好社會(huì)上所有的人對(duì)博物館來說太困難了。”黃春雨表示，博物館放下身段對(duì)于那些真正熱愛博物館的人是憤怒的，這其實(shí)是本末倒置。
在探索中，黃春雨提醒博物館不要忘記自是公益而非商業(yè)機(jī)構(gòu)。“博物館的人才結(jié)構(gòu)是圍繞專業(yè)領(lǐng)域的，根本沒有商業(yè)性人和經(jīng)營(yíng)性的人才，不要做自己最不擅長(zhǎng)的事情。”黃春雨表示，“博物館要做的是讓公司給博物館錢，這才是文化的反哺，而不是一味思考自己怎么掙錢。”
