原標題：同質化之下，眾創空間該如何“打怪升級”

　　自“眾創空間”這一概念被提出后，經過3年多的發展，包括眾創空間、孵化器、加速器等在內的各類孵化機構總計已達到1.1萬余家，成為新興產業、高新技術、資源、服務、資金的聚集之地。

　　但與此同時，同質化競爭也愈發明顯，這讓很多眾創空間不免開始思考下一步如何生存和發展。近日召開的“2018中國眾創空間特色發展大會”上，眾創空間行業人士共聚一堂，為雙創“升級”新階段眾創空間如何繼續“升級打怪”支招。

　　既是服務者又是創業者

　　“根據火炬中心的統計，全國的創業服務機構中70%以上都是企業性質的。這和30年前科技企業孵化器在中國發展主要由政府機構、以事業單位的形式呈現具有非常大的不同。如果按照標準分類，眾創空間還都屬于中小企業。從這個意義上講，大家既是服務者，也是創業者，是‘創業者背后的創業者’。”科技部火炬中心主任張志宏表示。

　　在“創頭條”創始人陳志剛看來，眾創空間改變了傳統的創業模式。“年輕人創業會首選眾創空間，這里不僅有良好的辦公環境，還可以讓初創企業快速融入社群，獲得各種賦能，快速在全國開展業務。”陳志剛說。優客工場創始人毛大慶表示：“無論中美，我們都有一個共同的測算數據，共享辦公對于企業的成本節約是非常明顯的。從尋找辦公室的中介費、裝修費的投入、時間的投入等都對企業有重要幫助。”

　　眾創空間不僅是創新創業驅動器，還是各城市創新力的重要指標。根據創頭條發布的北京、上海、浙江、江蘇等多個省市的雙創地圖，眾創空間活躍的省市，新興產業發展也十分快速。眾創空間走出了很多優秀項目，比如喜馬拉雅、七牛云等，已經成為行業知名企業。而在國外，PayPal、Google等巨頭公司最初也是從加速器走出的。

　　大浪淘沙不可避免

　　創頭條聯合創始人李茂達表示，運營是眾創空間面臨的首要挑戰。“對于北上廣深杭等雙創氛圍比較濃厚的城市來說，優質眾創空間入住率比較高，甚至‘一座難求’。但從全國范圍來看，二三線城市大量的眾創空間入住率參差不齊。”李茂達表示。

　　盈利模式挑戰也逐漸浮現。據李茂達介紹，不少眾創空間運營收入主要來自政府政策補貼、租金收入、服務增值收入以及股權投資。盡管大家都不想當“二房東”，但這依然是眾創空間最大的收入來源。

　　李茂達說：“做大增值服務營收比例，是普遍的共識。但對于許多眾創空間來說，工商財稅等服務缺乏想象力，專業服務需要專業團隊。而他們面對的現實是，每個空間運營人員2到3人。如果不能規模化、連鎖化運營，很難提供系統化的服務。”

　　對此，首都科技發展戰略研究院執行院長顏振軍表示：“在結構上有特色的、能夠很好滿足創業者需求的、被創業者很大程度上依賴的孵化器和眾創空間還太少。眾創空間在結構上會發生很大的調整，可能未來一段時間會有一批機構退出市場。”

　　利用技術服務創新

　　眾創空間和孵化機構的社會責任與商業化之間存在一定悖論。一方面眾創空間在一定程度扮演了地方招商引資、培育稅源等角色，具有公益性。另一方面，商業化則需要考慮投入和產出，這就造成“孵化者過的比被孵化者還窮的”局面。

　　科技部火炬中心孵化器管理處孫啟新博士認為，中國的創業孵化事業要走市場化、專業化、生態化、融合化和國際化的道路。顏振軍也給眾創空間從業者提出類似建議。在他看來，專業孵化和產業孵化一定會受到追捧，跨國孵化、智能孵化也有新的機會。“一百家也好，幾千家也好，很多眾創空間做的是類似的事。比如同樣做新材料產業孵化的眾創空間，可以考慮形成一個跨區域的孵化機構，幾十個孵化器聯合起來，形成區域的和全球的橫向網絡。”

　　技術進步也給眾創空間提供了新的可能性，這就是顏振軍口中的“智能孵化”。“由于大數據、人工智能技術的應用，創新創業資源的流動越來越不受地域限制。傳統孵化器會針對企業了解需求，點對點、面對面服務。智能孵化可以利用新技術提供線上的、全球化的孵化服務。其中可以展開很多新的商業模式，會實現全球范圍內的孵化器的共享。”顏振軍介紹說。