回望2018年，鐘書(shū)閣、SKP-RDV、言幾又、藍(lán)海風(fēng)·漫港、上海三聯(lián)書(shū)店等新型實(shí)體書(shū)店的落地，持續(xù)刷新著西安“書(shū)香之城”的建設(shè)速度。這些“自帶流量”的“網(wǎng)紅”書(shū)店，用藝術(shù)設(shè)計(jì)為圖書(shū)領(lǐng)域的新零售破冰寫(xiě)下新注腳。但看到人們蜂擁前往“打卡”的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到，書(shū)店只有成為一座城市的文化符號(hào)，才能更持久、更深地浸潤(rùn)這里的人們。

　　巴黎有“莎士比亞”，舊金山有“城市之光”，東京有“蔦屋”，北京有“萬(wàn)圣”，南京有“先鋒”，臺(tái)北有“誠(chéng)品”，重慶有“西西弗”。這些書(shū)店已經(jīng)成為特定的文化符號(hào)，折射出的是當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)代文明發(fā)展成果，是人們了解這座城市氣質(zhì)和靈魂的窗口。

　　要成為一座城市的文化符號(hào)并不簡(jiǎn)單，需要書(shū)店付出持續(xù)不斷的努力，既要為讀者找好書(shū)，也要為好書(shū)找讀者。從目前西安的書(shū)店業(yè)態(tài)來(lái)看，還需要由單純推介書(shū)籍向推介知性的生活方式轉(zhuǎn)變。讀者在書(shū)店購(gòu)買(mǎi)的不僅是書(shū)籍，更是品牌和服務(wù)。實(shí)體書(shū)店不僅應(yīng)當(dāng)通過(guò)數(shù)字化改造做好線上渠道，通過(guò)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)做好鋪面改造，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)人、書(shū)、空間、主題活動(dòng)之間的互動(dòng)，提升讀者的體驗(yàn)感，構(gòu)造多元化的文化內(nèi)涵，塑造個(gè)性化的品質(zhì)。

　　對(duì)一家有意打造閱讀文化空間和閱讀文化活動(dòng)品牌的實(shí)體書(shū)店而言，高水準(zhǔn)的文化活動(dòng)能為其帶來(lái)流量，也能讓讀者獲得消費(fèi)體驗(yàn)的高附加值，定期舉辦如個(gè)性化書(shū)架、經(jīng)典誦讀會(huì)等活動(dòng)十分必要。同時(shí)，能讓讀者與作家、編輯近距離互動(dòng)的作家寫(xiě)讀會(huì)，編輯部、出版社評(píng)稿會(huì)、選題會(huì)等活動(dòng)也能讓實(shí)體書(shū)店的成長(zhǎng)與城市公共閱讀空間的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏。