原標題：擺脫“門票依賴”是景區發展當務之急

　　去年以來，國家兩次發文推進降低重點國有景區門票價格。日前，國務院辦公廳再次提及“繼續推動國有景區門票降價”。這意味著，新一輪門票降價已箭在弦上，對于那些“坐著收錢”的景區來說，不轉變創收模式，終將被淘汰。

　　隨著“頂層設計”不斷要求國內旅游景區門票降價，此舉讓眾多旅游愛好者拍手叫好，但卻讓一眾依賴門票創收的景區遭遇利潤下滑的情況。景區業績下降，與門票經濟有較大關系，說明傳統景區還沒有擺脫對收門票賺錢的依賴。

　　然而不得不說的是，“旱澇保收”“坐著收錢”的門票經濟商業模式正成為過去時。同時，景區過度依賴門票經濟的現象，已經成為旅游業高質量發展的“絆腳石”，擺脫“門票依賴”，實現轉型發展已是當務之急，迫在眉睫。

　　景區門票降價，一大要義在于倒逼景區擺脫對門票的過度依賴，實現轉型發展。事實上，隨著去年“降低重點國有景區門票價格”政策出臺，“去門票化”或“低門票化”已是大勢所趨。當前，傳統旅游企業的產業環境已發生變化，這就要求景區積極探索創新，從依賴自然資源、依靠門票經濟的發展模式中走出來。

　　一方面，文旅產業正走向全面提升的轉型升級之路。而市場中激發游客消費的動機要素越來越多，新的業態不斷涌現，在招商運營的實際操作中，傳統的旅游六要素已經很難詮釋市場出現的新業態和新需求。近年來，越來越多的人用“腳”投票，一些景區因票價過高，游客人數開始下降就是例證。

　　另一方面，中國的旅游市場已經進入了休閑度假時代，這是更注重游客需求的時代，只有更貼近游客需求的產品和業態才能讓他們買單。而未來旅游招商運營必須“與時俱進”，才能有路可走，景區把握好轉型方法，突出玩樂性、體驗感、參與性、互動性，才能應對旅游市場需求的新變化。

　　因此首先，景區需要因地制宜，圍繞當地本土化特色進行產品及服務的深耕，把旅游產業鏈做長，把旅游產業做大。通過提升游客服務，整合以旅游目的地為核心，囊括周邊景點、酒店、特色鄉村、美食、旅游演藝等在內的資源，實現旅游目的地資源整合式發展，為游客提供整合式創新旅游服務，進而拉動消費。

　　其次，在規劃之初，不論是項目的開發、建設到后期的運營，都要有前瞻性、與國際接軌，景區免票但公共配套要完備。要不斷挖掘景區特色、優勢，增強游客體驗感，同時打開園門引入商家，通過租金等彌補門票收入的不足，把整個景區盤活。

　　此外，景區如何能夠按照“一年四季+白天+晚上”進行開發、建設、運營、營銷，也是景區擺脫“門票依賴”、實現轉型發展的核心問題。而破解這一問題的關鍵就在于如何把“旅游+”的理念與各景區實際情況結合起來，打造綜合化業態，創新景區運營模式，提升景區文化內涵和品質，促進旅游產業融合。

　　總之，對于景區而言，擺脫“門票依賴”，舍棄門票的“小芝麻”，來換取旅游經濟發展的“大西瓜”是當務之急，迫在眉睫。現在很多傳統景區或許充滿迷惘，甚至渾沌一片，但是有充分理由相信，在政策、資本、運營、轉型的積極推進下，文旅產業未來的路會越來越清晰，旅游將真正成為一種生活方式。痛點不是壞事，其實就是市場變了，市場變的時候只要有適配的產品，景區、政府、IP提供商和線上營銷商就能夠打造真正的、大有“錢”途的文化旅游新場景。