《少林武魂》百老匯演出劇照

    從《少林武魂》到《千手觀音》，古老而神秘的東方表演藝術(shù)正受到越來越多海外觀眾的關(guān)注和追捧。然而多位國(guó)內(nèi)演出業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，由于缺乏渠道和對(duì)海外市場(chǎng)的了解，許多中國(guó)舞臺(tái)作品仍然難以敲開國(guó)外劇場(chǎng)的大門。

    陌生的海外市場(chǎng)

    近兩年，隨著一些中國(guó)舞臺(tái)作品在西方的走紅，歐美觀眾對(duì)于中國(guó)這個(gè)古老國(guó)度獨(dú)特的表演藝術(shù)產(chǎn)生了極大興趣。而在2009年，一部以武術(shù)表演為主打的《少林武魂》成了第一部登上百老匯的中國(guó)舞臺(tái)劇，并在美國(guó)引起了巨大轟動(dòng)。一時(shí)間，許多美國(guó)年輕人在功夫電影之后，再次掀起了學(xué)習(xí)少林功夫的熱潮，甚至還有商家推出了少林武僧的電腦游戲。

    一些演出界人士認(rèn)為這些少林功夫表演的成功得益于其成熟的美式商業(yè)運(yùn)作。但對(duì)于其他許多中國(guó)舞臺(tái)劇而言，《少林武魂》的巨大成功依舊可望而不可即。陌生的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，匱乏的溝通渠道，使得中國(guó)舞臺(tái)劇在西進(jìn)之路上常常舉步維艱。

    同時(shí)，一部充滿民族特色的舞臺(tái)劇想要打入西方主流演出場(chǎng)所，往往還需要同熟悉中國(guó)文化的美國(guó)經(jīng)紀(jì)公司合作，進(jìn)行必要的本土化改造。百老匯制片人董方思告訴記者，中國(guó)舞臺(tái)劇中過大的音效、過于直接的表達(dá)方式，以及和美國(guó)文化上的差異，都需要在進(jìn)軍美國(guó)前調(diào)整以符合美國(guó)觀眾的觀賞習(xí)慣。

    如在演出中進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)普及就很有必要。“以《少林武魂》為例，我們得為美國(guó)觀眾補(bǔ)充很多背景文化上的知識(shí)，比如向他們解釋少林寺里為什么沒有女人，武僧離開寺廟前為什么要進(jìn)行比武等。”董方思說。

    而在談到紐約和中國(guó)在制片過程中的差異時(shí)，董方思表示，百老匯和好萊塢對(duì)于講故事的手段和細(xì)節(jié)要求是統(tǒng)一的，如故事必須內(nèi)容清晰，情節(jié)引人入勝。而中國(guó)在表演風(fēng)格方面，多為傳統(tǒng)陳述式表演而非真實(shí)代表人物生活的表演形式，仍嚴(yán)重制約著國(guó)內(nèi)舞臺(tái)作品的表演風(fēng)格。此外，百老匯演出要求布景動(dòng)作應(yīng)連續(xù)，在布景轉(zhuǎn)換的空隙，觀眾甚至連看手機(jī)的時(shí)間都沒有。

    董方思說，國(guó)內(nèi)只有符合上述幾個(gè)基本條件的演出才可以打開百老匯的大門。“在百老匯推銷的最有力的一個(gè)方法，就是把音樂在百老匯作本土化處理。”

    缺失的交流平臺(tái)

    許多國(guó)內(nèi)文化企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)有的中美演出行業(yè)交流機(jī)制十分匱乏，難以提供海外合作必要的信息和服務(wù)。

    華海燕是江蘇無錫一家文化產(chǎn)業(yè)公司的總經(jīng)理，她告訴記者，盡管自己制作的肢體舞臺(tái)劇已和韓國(guó)簽署了演出意向，但打入歐美主流市場(chǎng)對(duì)他們而言仍十分困難。

    “我們不了解歐美市場(chǎng)，他們(歐美公司)也不了解中國(guó)的舞臺(tái)作品……雙方能夠進(jìn)行信息交流的溝通渠道太少了。”華海燕說。

    中國(guó)東方演藝集團(tuán)有限公司辦公室主任宋炳福告訴記者，盡管東方演藝擁有很高的海外知名度，但溝通渠道不暢也給他們的海外合作帶來了很大的困難。“歐美的演藝市場(chǎng)高度細(xì)分，歌劇、舞劇、兒童劇都有不同的經(jīng)紀(jì)公司，想要找到對(duì)等的合適公司實(shí)在不容易。”宋炳福說。

    前身是中國(guó)東方歌舞團(tuán)，剛剛經(jīng)歷了改制的東方演藝集團(tuán)如今是一家國(guó)有文化企業(yè)。“以前主要是國(guó)家派出表演，接觸的也多是海外華人團(tuán)體，現(xiàn)在需要自主開拓海外市場(chǎng)，我們感到很有難度。”宋炳福說。

    宋炳福告訴記者，如今許多國(guó)家劇團(tuán)都面臨著市場(chǎng)化的考驗(yàn)，但同時(shí)廣闊的海外市場(chǎng)也帶來了前所未有的機(jī)遇。“許多院團(tuán)急著邁出這一步，我們也希望政府搭建更多的交流平臺(tái)，幫助我們走出去。”宋炳福說。

    而北京時(shí)代新紀(jì)元文化傳播公司董事長(zhǎng)、曾將百老匯演出帶入中國(guó)的陳紀(jì)新則認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)當(dāng)重視演藝咨詢行業(yè)的作用，為中外劇場(chǎng)業(yè)搭建民間橋梁，而非一味地靠政府來領(lǐng)路。

    “中國(guó)近幾年的文化產(chǎn)業(yè)多是靠政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，因此在有些地區(qū)出現(xiàn)了一些盲目投資和政績(jī)工程。但對(duì)于演出企業(yè)來說，我們更需要的是有經(jīng)驗(yàn)的顧問和更專業(yè)的運(yùn)作模式，才能讓這些準(zhǔn)備走出國(guó)門的演出企業(yè)少走一些彎路”。陳紀(jì)新說。    

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（責(zé)任編輯：張曉曄）