4月4日，“中國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社召開(kāi)。圖為上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)朱連宇發(fā)言。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者李凡/攝

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京4月4日訊（記者 李方） 上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)朱連宇今日在“中國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)家”論壇上表示，新時(shí)代企業(yè)家精神應(yīng)當(dāng)包括敢為人先、全球視野、民族情懷、工匠精神、合作共贏等內(nèi)涵，并且它更是一種信念，不忘初心。 >>>點(diǎn)擊進(jìn)入論壇專題

　　4月4日上午，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局指導(dǎo)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)主辦的“中國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)家”論壇在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社召開(kāi)。在談及新時(shí)代企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神時(shí)，朱連宇認(rèn)為，第一是敢為人先。

　　振華重工起源于1885年，1992年振華重工走出國(guó)門，面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家、欠發(fā)達(dá)國(guó)家三重選擇。當(dāng)時(shí)，振華重工前任領(lǐng)導(dǎo)下定決心從發(fā)達(dá)國(guó)家打開(kāi)市場(chǎng)，第一臺(tái)起重機(jī)賣到了加拿大溫哥華港。經(jīng)過(guò)不懈努力，從加拿大到美國(guó)、德國(guó)、新加坡、韓國(guó)、日本，歐洲大部分市場(chǎng)，一直到1998年一躍成為世界第一。過(guò)去十年，振華重工全球集裝箱岸邊起重機(jī)年均市場(chǎng)占有率超過(guò)70%。

　　2004年，振華重工成功研發(fā)雙起升岸橋，解決不同工況下平穩(wěn)作業(yè)的問(wèn)題。朱連宇說(shuō)，這使得歐美先進(jìn)制造國(guó)家這一行業(yè)的權(quán)威非常震驚，他們認(rèn)為，這一刻開(kāi)啟了集裝箱的中國(guó)紀(jì)元。

　　近幾年，洋山四期全自動(dòng)化碼頭，港珠澳大橋最后精準(zhǔn)一吊，以及去年11月份下水、中國(guó)最先進(jìn)，也是亞洲最先進(jìn)的造島神器天鯤號(hào)，均有振華重工參與制造的身影。

　　第二，朱連宇認(rèn)為企業(yè)家需具備全球視野。目前，振華重工在發(fā)達(dá)國(guó)家占有率高于發(fā)展中國(guó)家，美國(guó)市場(chǎng)上占有率95%，歐洲市場(chǎng)占有率超過(guò)85%。“不管這個(gè)企業(yè)座落在世界的哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)角落，都必須在全球范圍來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我們緊緊跟隨國(guó)家‘一帶一路’的倡議，迅速地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率相對(duì)較低的市場(chǎng)。”

　　第三，朱連宇指出，企業(yè)家應(yīng)該具備民族情懷。作為民族工業(yè)的一面旗幟，振華重工這些年已經(jīng)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)160多家企業(yè)走出國(guó)門。原先帶動(dòng)的基本是起重機(jī)及海工裝備相關(guān)的上下游企業(yè)，未來(lái)要做新一輪的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，用各大的組合力量來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

　　朱連宇介紹，今年振華重工確立了“一體兩翼”的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，“一體”即緊緊依靠裝備制造這一本體，“兩翼”是資本運(yùn)作和“互聯(lián)網(wǎng)+”。據(jù)悉，振華重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是對(duì)生產(chǎn)基地和生產(chǎn)車間的硬件智能制造的智能化全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，再有是對(duì)信息系統(tǒng)的全面升級(jí)。

　　“現(xiàn)在全球所有服役的港機(jī)設(shè)備中，有一半以上是振華的設(shè)備，有300多個(gè)碼頭是我們的重要客戶，上萬(wàn)臺(tái)的設(shè)備，因此振華重工下一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是必不可少的。”

　　第四，朱連宇表示，企業(yè)家需要具備工匠精神。“我們既要有大的格局、視野、戰(zhàn)略，也要有釘釘子的精神。每一個(gè)創(chuàng)新、改革都會(huì)遇到各種各樣的阻力，怎么樣提高執(zhí)行力，怎么樣以一種釘釘子的精神把事做好，這是工匠精神的具體體現(xiàn)。”

　　第五是合作共贏。朱連宇指出，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在不僅需要在國(guó)內(nèi)合作共贏，在海外也要合作共贏。“十九大報(bào)告提出來(lái)要結(jié)成命運(yùn)共同體，我們同海內(nèi)外的用戶現(xiàn)在以這樣的一種理念、方式、方法來(lái)結(jié)合，共同跨國(guó)運(yùn)營(yíng)，整合資源進(jìn)一步做強(qiáng)整個(gè)板塊、體系。”

　　“企業(yè)家精神范疇很大，以上這五個(gè)方面不足以概括企業(yè)家精神。”朱連宇用一組排比句總結(jié)說(shuō)，“我想它還應(yīng)是一份使命，任重致遠(yuǎn)；是一種堅(jiān)守，矢志不渝；是一種魄力，勵(lì)精圖治；是一種格局，胸懷天下；是一種信念，不忘初心。”