2017年5月9日無人機拍攝的蘇州工業(yè)園區(qū)夜景。新華社記者 李 響攝

　　一直被稱為大上海后花園的“小蘇州”，以占全國0.09%的土地面積和0.77%的人口，創(chuàng)造了全國2.1%的地區(qū)生產總值，外貿進出口值占全國的比重達7.7％，居全國城市第四位。

　　從“蘇南模式”到“張家港精神”“昆山之路”再到“園區(qū)經(jīng)驗”，一路走來，蘇州這座熔古鑄今的“奇跡”之城，用40年時間完成了由一個小橋流水人家的古城到現(xiàn)代化大都市的變遷。

　　敢為人先——

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)異軍突起

　　蘇州的改革開放之路，始自鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)。1978年，黨的十一屆三中全會拉開了改革開放的大幕。蘇州大地上率先登場的是由一群“泥腿子”興辦的一批社辦企業(yè)、隊辦企業(yè)，并以其“離土不離鄉(xiāng)”的運作模式吸納了大量農村富余勞動力，在迅速解決溫飽的同時也擁有了一大批具有一技之長的技術人才和經(jīng)營人才。

　　1976年，常熟白茆鎮(zhèn)，24歲的村民高德康靠著從父親那兒學來的裁縫手藝，帶著11個農民，成立了一個小小的縫紉組。42年后，當初只有8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車的縫紉組，變成了知名品牌“波士登”，產品遠銷美國、法國、意大利等72個國家和地區(qū)，全球消費者超過2億人次。

　　1988年，昆山陸家鎮(zhèn)，向教師集資18萬元成立的校辦工廠因產品大量積壓瀕臨倒閉。在校辦工廠的員工會上，宋鄭還在一塊黑板上寫了一行字：“我是第一，因為我可以是第一。”今天，好孩子兒童用品有限公司已經(jīng)成為全球領先的兒童用品公司及中國最大的母嬰產品分銷和零售平臺。

　　1991年，吳江七都鎮(zhèn)，年輕的轉業(yè)軍人崔根良臨危受命，要把一個瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦農機廠起死回生，亨通集團由此發(fā)軔。如今，亨通集團也已成長為服務于光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)、金融和大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等領域的創(chuàng)新型企業(yè)集團。

　　就這樣，“小蘇州”在“走千山萬水、訪千家萬戶、道千言萬語、吃千辛萬苦”的“四千四萬”精神中迅速發(fā)展壯大，把“鄉(xiāng)土蘇州”推上了一條強筋壯骨的工業(yè)化發(fā)展之路。當改革開放邁過第一個十年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造了蘇州60%的GDP、70%的財政收入和80%的就業(yè)崗位，一大批欣欣向榮的小城鎮(zhèn)在蘇州拔地而起。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大力推動下，1990年，蘇州的GDP邁上了200億元的臺階，比1980年的41億元增長了4倍，綜合實力快速提升，工業(yè)化初具形態(tài)，穩(wěn)居江蘇第一經(jīng)濟大市。

　　搶抓機遇——

　　園區(qū)經(jīng)濟成特色

　　1992年1月，56歲的秦振華破格擔任張家港市委書記。上任后，他提出兩句話：一句話是“三超一爭”，即“工業(yè)超常熟，外貿超吳江，城建超昆山，各項工作爭第一”；另一句話就是后來叫響全國的“張家港精神”。

　　當年，張家港全市財政收入2.25億元，可用財力8000萬元，除了用于農田水利、修橋補路、學校建設等公共事業(yè)的5000萬元，還剩3000萬元發(fā)工資。

　　秦振華帶領全市干部群眾一門心思艱苦創(chuàng)業(yè)，在昔日的窮沙灘，上演了一幕幕“第一”大劇。1992年，國家要在江蘇省建一個內河港型保稅區(qū)，對于張家港而言，無疑是一個重大機遇。但省內南京港、鎮(zhèn)江港、南通港的條件都優(yōu)于張家港。“我們是沒有條件，創(chuàng)造條件上！先下手為強！”只用6個月時間，張家港就完成了區(qū)內“五通一平”。10月16日，國務院批準張家港建保稅區(qū)。

　　此后，張家港又建設了全國第一條步行街，創(chuàng)下了28個“全國第一”。全市上下大力度招商引資，韓國浦項、美國陶氏等120多個大項目紛至沓來，一批世界500強和跨國大公司紛紛落戶張家港。

　　在“順境中自加壓力，逆境下負重奮進”的張家港精神的激勵下，1994年，張家港在經(jīng)濟總量、入庫稅收、外貿出口、外資引進等方面均在蘇州各縣市中領先，成功實現(xiàn)了“三超一爭”的目標。

　　上世紀90年代，蘇州抓住了國際產能轉移的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了國際產業(yè)資本在當?shù)氐募�中投資，經(jīng)濟全球化紅利在蘇州集中釋放。在張家港的示范效應下，蘇州一口氣建了15個開發(fā)區(qū)，其中國家級5個，省級10個，世界500強企業(yè)中有100家落戶開發(fā)區(qū)。

　　創(chuàng)新引領——

　　從數(shù)量擴張轉向高質量提升

　　2011年，蘇州GDP首次突破萬億元大關，經(jīng)濟總量位居全國第六，成為當之無愧的經(jīng)濟大市。

　　但是，內外兩方面的壓力卻讓蘇州高興不起來。國際金融危機對世界經(jīng)濟的深層次影響不斷加大，蘇州經(jīng)濟結構中外資一枝獨大，加工制造業(yè)附加值偏低。同時，“魚米之鄉(xiāng)”“江南煙雨”的生態(tài)系統(tǒng)正遭遇工業(yè)化、城市化加快進程的沖擊。

　　面對現(xiàn)實，蘇州要盡快實現(xiàn)從數(shù)量擴張向高質量提升的轉變。創(chuàng)新成為這一階段的關鍵。蘇州面向全市發(fā)出“動員令”，全面鋪開創(chuàng)新引領、開放提升、城鄉(xiāng)一體、人才強市、民生優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展6大戰(zhàn)略，全面打響“三區(qū)三城”建設攻堅戰(zhàn)，謀求率先建成全面小康社會、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程。

　　“當今是一個顛覆性創(chuàng)新的時代。我們既要瞄準世界科技發(fā)展前沿，也要保持對未知領域創(chuàng)新的敬畏和研究，矢志不渝地推進創(chuàng)新變革，迎接嶄新時代。”崔根良說。 在崔根良看來，對實體經(jīng)濟而言，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，對制造業(yè)而言，堅守不是守舊，而要在堅守中不斷創(chuàng)新。

　　有著“蠶鄉(xiāng)”美譽的吳江震澤鎮(zhèn)，在鼎盛時期貢獻了全國生絲出口總量的十五分之一。然而，隨著“東桑西移”和城鎮(zhèn)化建設，生機勃勃的連片桑林已成為回憶。去年11月份，蘇州太湖雪絲綢股份有限公司與震澤鎮(zhèn)政府合力打造了太湖雪蠶桑園，計劃恢復2000多畝桑林，吸引周邊蠶農重興舊業(yè)。變以前散養(yǎng)模式為“訂單農業(yè)”，采取“政府+公司+農戶”的模式提升行業(yè)的活力。據(jù)統(tǒng)計，今年震澤春蠶共發(fā)蠶種1423張，收獲了60多噸優(yōu)質蠶繭，被本地100多家絲綢企業(yè)搶購一空。

　　蘇州用發(fā)展事實證明，創(chuàng)新發(fā)展的道路是正確的。2017年，蘇州實現(xiàn)GDP1.7萬億元，比上年增長7%，同時經(jīng)濟結構和產業(yè)結構持續(xù)得到優(yōu)化，發(fā)展質量不斷提升。全市服務業(yè)增加值比上年增長8.3%，全年實現(xiàn)高新技術產業(yè)產值1.53萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產值的比重達47.8%。

　　就這樣，蘇州帶著江南水鄉(xiāng)的鮮明印記，不斷推進改革開放，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在經(jīng)濟國際化和城市現(xiàn)代化的大道上闊步前行。（經(jīng)濟日報記者 薛海燕 蔣 波）