作為傳統(tǒng)企業(yè)、實體企業(yè)，在智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中該怎么走？

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 周夫榮

　　編輯｜馬吉英 圖片來源｜中企圖庫

　　“現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構在調(diào)整，國家提出高質(zhì)量成長，GDP的增速有所下降，特別是制造業(yè)面臨的壓力也特別大，我們該怎么辦呢？”新希望集團董事長劉永好在2019(第十八屆)中國企業(yè)領袖年會的主旨演講中提出了上述問題。

　　12月8日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019（第十八屆）中國企業(yè)領袖年會在北京盛大舉行。本屆年會以“決勝2020”為主題，董明珠、劉永好、陳東升、王石、宋志平、宗慶后等上百位企業(yè)領袖齊聚一堂，上千位行業(yè)領軍者到場。

　　劉永好是改革開放大潮中成長起來的第一代民營企業(yè)家代表，他所創(chuàng)立的新希望集團已成長為具有千億規(guī)模的企業(yè)，然而，他卻依然堅守農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村，把帶動農(nóng)民脫貧共富視為己任。

　　如今，高質(zhì)量發(fā)展成為當下及未來中國發(fā)展的關鍵詞，同時，傳統(tǒng)企業(yè)也走入轉(zhuǎn)型升級的關鍵期。新希望集團作為一家老牌傳統(tǒng)企業(yè)，該如何轉(zhuǎn)型？在養(yǎng)豬、農(nóng)村等關鍵詞之外，劉永好又如何看待大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技？