訪徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長、黨委書記王民

    受新冠肺炎疫情和國際環(huán)境不確定性增加的影響，工程機(jī)械海外市場出現(xiàn)萎縮，作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)龍頭的徐工集團(tuán)，如何克服困難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長？記者近日專訪了徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長、黨委書記王民。

　　譜好大國重器的“智”造之曲

　　從1957年開始涉足工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，到1963年研發(fā)出我國首臺5噸汽車起重機(jī)，再到1989年組建集團(tuán)。徐工集團(tuán)駛?cè)牍こ虣C(jī)械制造賽道以來，通過不斷改革創(chuàng)新，從一家名不見經(jīng)傳的地方國企逐步躋身全球工程機(jī)械制造商前列。

　　王民表示，徐工始終把“對黨忠誠、為國爭光”作為最根本的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任情懷，主動作為、主動創(chuàng)新、主動開拓，向全球市場的藍(lán)海、深海進(jìn)軍，向世界第一發(fā)起沖鋒，矢志為國家貢獻(xiàn)一個(gè)更有活力魅力、更高質(zhì)量發(fā)展、更具全球競爭力的世界一流新徐工。

　　“徐工首先是要做出世界一流產(chǎn)品、擁有世界一流技術(shù)，加速突破獨(dú)占技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)和核心零部件，深度落地‘技術(shù)領(lǐng)先、用不毀，做成工藝品’的產(chǎn)品理念，這個(gè)定位必須堅(jiān)定不移。”王民說。

　　近年來，徐工持續(xù)開展關(guān)鍵核心技術(shù)及核心零部件研究，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀產(chǎn)品，目前已擁有有效授權(quán)專利7100多件、發(fā)明專利1700多件、PCT國際專利75件，成功完成了4項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，將標(biāo)準(zhǔn)掌控在自己手中，真正擁有技術(shù)話語權(quán)。

　　王民介紹，徐工的輪式起重機(jī)市場占有率已經(jīng)達(dá)到世界第一，成套混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械均躋身世界行業(yè)前兩強(qiáng)。今年前三季度，徐工營業(yè)收入、主營業(yè)務(wù)收入大幅增長，產(chǎn)量、銷量均實(shí)現(xiàn)同比增長30%以上。

　　唱響轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新之歌

　　經(jīng)過4年多發(fā)展，徐工漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已連接82萬臺高價(jià)值設(shè)備，連接全球28個(gè)國家，賦能70個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在建筑施工、有色、裝備制造業(yè)等行業(yè)中處在領(lǐng)先地位。

　　“徐工多年來一直堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的最大動力，哪怕是面對斷崖式下跌的行業(yè)寒冬，徐工依然堅(jiān)持強(qiáng)投入，研發(fā)費(fèi)用占收入比重達(dá)到4.5%以上。”王民說，徐工建立了“核心技術(shù)研發(fā)引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展、科研與產(chǎn)業(yè)互為支撐、卓越質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理保實(shí)施、促績效”的創(chuàng)新機(jī)制和體系，形成了由高端人才領(lǐng)銜的金字塔形科技創(chuàng)新隊(duì)伍，創(chuàng)建了國際一流的研發(fā)平臺，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新取得了重大進(jìn)展。

　　“徐工有6000多名技術(shù)人員，擁有近千項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，其中32%處于國際領(lǐng)先水平，累計(jì)獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎4項(xiàng)，省部級以上科學(xué)技術(shù)獎勵600余項(xiàng)。徐工還將繼續(xù)堅(jiān)定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)，挺起中國制造的‘脊梁’。”王民說。

　　亮出“中國名片”的改革之舞

　　受疫情影響，今年1月至2月份混凝土機(jī)械行業(yè)出口整體下滑，而徐工品牌卻逆勢上揚(yáng)，出口占有率高居第一，成為行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)增長的品牌。

　　“經(jīng)過近30年的探索實(shí)踐，徐工走出了一條出口貿(mào)易、海外建廠、跨國并購、全球研發(fā)和國際化人才培養(yǎng)‘五位一體’的國際化發(fā)展道路。”王民說，徐工目前在德國、巴西、美國、印度等國家設(shè)立了研發(fā)中心，建設(shè)了10多個(gè)大型制造基地和KD（散裝件）工廠，2000余個(gè)服務(wù)終端，300多家海外經(jīng)銷商，40個(gè)海外辦事處，產(chǎn)品出口187個(gè)國家和地區(qū)，海外收入占比近30%。

　　“這些海外工程技術(shù)中心，以當(dāng)?shù)鼗�產(chǎn)品研究為導(dǎo)向，研發(fā)、生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、氣候及用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)赜脩舻奶厥庑枨螅�徐工的海外‘朋友圈’不斷擴(kuò)大。”王民說。

　　在王民看來，中國工程機(jī)械行業(yè)未來競爭的關(guān)鍵在海外、在高端市場，只有贏得了國際高端市場競爭，才真正稱得上是世界一流品牌。“徐工要想成為世界一流企業(yè)，除了走出去，混改也不可或缺。混是形式，改是實(shí)質(zhì)，以混改賦能中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”

　　9月22日，徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在南京舉行，以公開增資方式成功引入16家新股東，完成引資210多億元，這標(biāo)志著徐工集團(tuán)混改邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

　　“目前，混改的戰(zhàn)略投資和員工持股資金已經(jīng)全部到位，正在進(jìn)行工商登記，即將進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人選聘和董事會建立工作。”王民說，徐工將構(gòu)建起世界一流機(jī)制與企業(yè)構(gòu)架，建立更好的激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平，把徐工打造成為一個(gè)有實(shí)力、有魅力、有活力的世界一流企業(yè)。