提出這個問題，不少人可能會一頭霧水，好好的一本書，好好的《茶翅高飛》，為什么會有老板怕“茶翅高飛”呢？其中的原因，我們要慢慢道來。 

　　首先，茶本質上還是一種產業，需要快速健康發展。當然，茶讀物的使命就不應拘囿于普及茶知識，品味茶文化，更要發展茶企業，塑造茶品牌，壯大茶產業。從這一角度而言，著眼于茶企品牌打造的《茶翅高飛》的問世自有其不言而喻的經濟價值。 

　　《茶翅高飛》作為從經營實戰的角度系統闡釋茶葉行業如何開展品牌營銷的實戰書籍，是為茶界出版界首創，是中國茶葉品牌快速崛起之道。書中從品牌打造誤區到案例展示，無不隱約閃現著作者的親歷親為與中國茶業界的現實。諸如茶企品牌塑造中把商標當品牌、把企業視覺形象當品牌，認為塑造品牌必須打廣告、做茶葉品牌就是做宣傳、茶企規模小不用做品牌，獲獎了就自然有品牌，經銷商不用做品牌等等。 

　　其提煉之準確，總結之到位，無不引發茶業界同仁情感共鳴與思想的溝通，有些茶企老板看過《茶翅高飛》后，便把它珍藏起來，怕自己的對手會因為《茶翅高飛》而強大起來。茶企老板從書中學到是不僅僅是宣傳經驗、營銷策略，更是讓自己的企業一步步做大做強的實戰經驗。 

　　其次，現在是品牌競爭的時代，沒有品牌作支撐的茶葉，是很難銷售的茶葉，銷售不出去的茶葉就沒有辦法為消費者帶去健康，也就沒辦法產生經濟效益，也就很難造福于民。《中華合作時報?茶周刊》副主編安明霞女士在評價《茶翅高飛》時說：“中國茶產業散、亂，究其根底是缺少品牌。從公元前53年人工植茶開始，至今2000余年的時間里，還沒有一個真正叫得響的品牌。我們一方面在怒斥中國茶企的不爭，另一方面又尋不到適宜茶企塑造品牌的最佳方法。《茶翅高飛》摒棄人們常規打造品牌的錯誤觀念，以全新的理念出擊并已踐行，對于茶行業來說是一本難得的好書。” 

　　企業品牌不過強大，競爭力度小，沒有經濟效益，收不回投資，自然就很難生存下去，所以，看著茶園面積激增的現狀，中國茶葉一定要插上品牌的翅膀，好讓茶葉品牌飛起來，實現“茶翅高飛”，得到消費者的認可，最終為消費者的日常生活提供幫助。 

　　而《茶翅高飛》正是幫助很多茶企老板獲得了解決問題的策略，能夠幫助茶企老板有效解決這一系列品牌營銷問題，才使茶企老板怕這本書在幫助自己的同時，《茶翅高飛》也成為對手的“得力戰將”。所以，很多老板對別人是閉口不談《茶翅高飛》，但是，自己卻買了三五本，把每個適合閱讀的地方，都放上了《茶翅高飛》，以便及時從《茶翅高飛》中獲得營養。 

　　再次，《茶翅高飛》贏得的贊譽很多，書中的策略和案例對茶企來說，能夠及時應用和參考，能夠在很低的投入下為企業快速創造價值。而競爭的本性，讓很多茶企老板，首先想到的是自己發展壯大，而不是幫助其他茶葉企業一起來發展壯大。 

　　例如，《中國名牌》雜志總編輯、商務部品牌專家顧環宇在評價《茶翅高飛》時發自肺腑地說：“中國茶，舉世皆知國人驕傲，在市場面前卻有‘立頓在口龍井洗手’的品牌之悲；煙酒茶，中國最該出品牌的領域。酒，茅臺絕塵高入云端，五糧洋河奮勇爭先；煙，紅河紅塔威風不墮，白沙利群鼓勁向前。 所有中國茶行業者，靜心品茶之際，更該深品的是中國茶葉品牌快速崛起之道。”　

　　再如，中國茶葉學會副理事長、中國茶葉流通協會專家委員會主任劉仲華教授所說：“品牌運作是中國茶葉行業崛起的必由之路，也是當務之急。作為茶葉行業的第一本品牌營銷實戰專著，《茶翅高飛》問世是一場及時雨，令人振奮，其必將幫助地方政府及茶葉企業孕育更多的強勢茶葉品牌。” 

　　又如，“白茶娶妃”、“0元首富茶”、“潘安賣茶”等“一分錢做品牌”典型案例都值得茶人細細咀嚼，這些經驗不僅具有可操作性，而且容易掌握學習，是真正可以復制的，對地方政府茶企具有指導意義，甚至是拿過來就可以產生經濟效益，讓效果“吹糠見米”。 

　　總之，正是因為《茶翅高飛》是一本實戰性和指導性都很強的茶葉界《孫子兵法》，加之每個老板都希望自己先做強做大、快速崛起的本性，茶企老板才害怕《茶翅高飛》，亦可以說是害怕競爭對手看到《茶翅高飛》、學到《茶翅高飛》。一言以蔽之，茶企老板怕“茶翅高飛”的原因是，害怕其它茶葉企業掌握了茶葉品牌快速崛起之道之后，迅速超過了自己！

（責任編輯：張欣瑜）