宗慶后的慈善觀：造血比輸血更重要

　　作為第一代白手起家的老浙商,前中國首富、娃哈哈集團董事長宗慶后依舊習慣著每天在一線忙碌的工作。8月12日一早,他就拿著圖紙,在杭州秋濤路的生產(chǎn)基地里,和手下的員工商量著廠區(qū)的改造。就在這個市中心的老生產(chǎn)基地里,他接受了錢江晚報記者的專訪,談他對慈善的想法。

　　他被視為草根崛起的典型,他所從事的,更是傳統(tǒng)工業(yè)中最傳統(tǒng)的部分。他依靠自己,依靠娃哈哈的員工,一瓶水一瓶水地賣出了“中國首富”。他昨天對年輕人提出建議:出生不由自己,但是你可以通過自己的勤奮和努力來改變生活。社會機會是均等的,仇富和看不起窮人的心態(tài)都是不對的。

　　濃濃的教育情結(jié)

　　27年來教育類捐款2.7億元

　　“我讀初中的時候,也有過很多的夢想,比如一會想當科學家,一會想當什么。”宗慶后拿著煙盒,對青春年少的歲月頗為懷念,但讓他一直很惋惜的是,自己只念到了初中,后來因為家庭貧困,沒有辦法繼續(xù)讀書。“我那個時候普通話說得比較好的,可現(xiàn)在一口杭普話,哈哈。”他調(diào)侃起自己。

　　宗慶后還向記者說起一件往事,當時初中老師還曾親自來喊他,讓他回去讀書。“可實在沒錢交學費啊。”他手指輕捏著香煙說,老師最后還給了他個機會,說推薦他去另一所學校教書。“那時個子小,不敢去當老師。”

　　也就是因為這一段經(jīng)歷,讓宗慶后就有了一個投資教育的情結(jié),更希望能夠幫助需要扶一把的學子。“我覺得國家強大,教育、人才很重要。”他還提起某一年他去臨安參加一個幫扶結(jié)對活動,發(fā)現(xiàn)杭州周邊地區(qū)還有一些家庭的孩子上不起大學,“應當幫助這些寒門學子與其他人一樣有一個公平的受教育機會。”

　　記者了解到,娃哈哈27年以來累計捐贈約4.36億元,其中教育類捐贈約2.7億元,比如援建希望小學、娃哈哈筑巢行動、浙江大學獎勵基金等,各類旱澇災害、地震等社會公共危機捐贈4688萬元。

　　對于這些捐款的用途,宗慶后都記得清清楚楚。“我們現(xiàn)在已經(jīng)在全國建了25所希望小學了,有空的時候真想去看看。”

　　宗慶后說,現(xiàn)在娃哈哈慈善基金會以及宗馥莉慈善基金都將目光著眼于教育。近幾年來,娃哈哈不斷加大助學力度,2011年起每年出資500萬元用于專項助學,2013年又把助學金額提高到每年1000萬。

　　中國需要造血式慈善

　　落戶欠發(fā)達地區(qū)帶來蝴蝶效應

　　“企業(yè)做好了,也是對社會的一種貢獻。”宗慶后認為,企業(yè)從事慈善是在履行社會責任。當然,眼下中國很多企業(yè)還在發(fā)展階段,中國的慈善才剛剛起步,但企業(yè)可以在財力允許的范圍內(nèi)做慈善。

　　“中國需要更多‘造血式’慈善。”他很是感慨地表示,讓那些貧困地區(qū)有造血功能,自己致富,才是可持續(xù)健康的。“我們很多工廠都設在貧困地區(qū)了。”而“宗老板”每年都會到全國各個分公司走訪一遍。他認為,企業(yè)要為資源相對貧乏的內(nèi)地提供就業(yè)機會,讓貧困人群更有尊嚴地獲得救助。據(jù)統(tǒng)計,娃哈哈集團吸納了3萬多名員工就業(yè),其中來自欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村員工占40%。

　　這樣的“造血型”公司在浙江也已經(jīng)落子好幾家:景寧公司、衢州公司、江山公司。據(jù)了解,景寧公司的項目投資達到5億元,目前建有一條36000BPH的自動化純凈水生產(chǎn)線,年產(chǎn)18000萬瓶596ml純凈水,銷售收入12000萬元,年上交稅金1000萬元以上。

　　娃哈哈這個飲料巨頭的入駐,還帶來了蝴蝶效應。娃哈哈衢州項目的投產(chǎn),帶動了浙西地區(qū)的果蔬種植業(yè)、初加工業(yè)、造紙業(yè)、交通運輸業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)下鄉(xiāng)可帶動三產(chǎn)

　　得讓老百姓手上錢多起來

　　前段時間,當人民陪審員的宗慶后成了媒體關注的熱點,昨天他也很感慨地說,“做過陪審員,體會到法院很辛苦。”他還爆料,當時接到案子后,他特地去翻了專利法的書。難怪,在庭審的時候,他問出了那么多專業(yè)而犀利的問題呢。

　　國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜,作為在商海中打拼這么多年的老浙商,他是如何看待眼前的難題的?“世界經(jīng)濟危機遠沒有過去,但我覺得中國經(jīng)濟還在高速發(fā)展期。”他告訴錢江晚報記者,今年他將首次參加亞布力論壇,并做主題演講。“城鎮(zhèn)化要做到產(chǎn)業(yè)下鄉(xiāng),從而把第三產(chǎn)業(yè)帶動起來。”他認為,國家要擴大分配,拉大內(nèi)需,讓老百姓手上的錢多起來。

　　在娃哈哈內(nèi)部,宗慶后積極推動“全員持股”,不僅推進員工收入倍增,而且讓員工真正成為企業(yè)的主人。因為在他看來,民營企業(yè)的夢想除了為社會創(chuàng)造更大的財富,為國家作貢獻,也希望得到社會的認可和尊重,實現(xiàn)和諧發(fā)展。