電纜行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級怎么走？“政府去規(guī)范固然重要，但競爭力不是靠保護出來的，是競爭出來的！”5月9日，在由電纜網(wǎng)（www.cableabc.com）主辦的全球電線電纜年會上，江蘇省經(jīng)信委經(jīng)濟和信息化研究所副所長、研究員趙海建表示。

　　在“為電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級打分”的環(huán)節(jié)中，趙海建認為，由于電纜企業(yè)之間差異較大，因此難以一概而論。從局部來看，中國一些優(yōu)秀的電纜企業(yè)，不斷追求創(chuàng)新，積極進行轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)出更加優(yōu)秀、先進的盈利模式，比如電子商務(wù)模式，值得其他電纜企業(yè)學習借鑒。而如果就整個國內(nèi)電線電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打分，平均下來只能夠給及格分——60分。

　　“通過跟蹤調(diào)查研究表明，江蘇電纜行業(yè)近20年來，轉(zhuǎn)型升級比較成功。”趙海建說，但近年來市場環(huán)境壓力加大，轉(zhuǎn)型升級更加急迫。擺在電纜生產(chǎn)企業(yè)面前的困難和挑戰(zhàn)很多：一、成本全面上升，人力成本增加、管理成本增加、原材成本增加以及變化頻率快……二、采購用戶的要求也越來越高，批量小、品種多、交貨要求高等。三、市場環(huán)境存在一些亂象，譬如中低端市場低價競爭現(xiàn)象嚴重，劣幣驅(qū)良幣，利潤率極低，不能充分競爭。

　　盡管轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，但同樣需要走得小心，走得謹慎。趙海建強調(diào)說，轉(zhuǎn)型升級面臨困難，除外部的影響因素外，電纜生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的影響因素也很重要。一些企業(yè)呼吁多元化發(fā)展，但多元化發(fā)展有風險，盲目的多元化，有可能導致企業(yè)衰敗。

　　“加快轉(zhuǎn)型升級的有力方法還是要創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能釋放改革紅利，以改革紅利推進行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”趙海建說，創(chuàng)新是多層面、多角度的，如商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等。我很高興地看到現(xiàn)在國內(nèi)電纜行業(yè)對電子商務(wù)很重視，以“一網(wǎng)兩平臺（電纜網(wǎng)、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所）”為代表性的電子商務(wù)商業(yè)模式，很值得電纜企業(yè)學習和借鑒。