蔣錫培：纜企危機當(dāng)前 創(chuàng)新者勝

　　“企業(yè)要生產(chǎn)、發(fā)展，就承擔(dān)著責(zé)任。稅費、管理費、就業(yè)、社會公益等都需要企業(yè)有能力，而這些能力來自于企業(yè)的創(chuàng)新。”5月9日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在2014全球電線電纜年會上說。

　　蔣錫培表示，在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，我們面臨著經(jīng)濟(jì)危機。經(jīng)濟(jì)危機某種程度就是能源過剩的危機。企業(yè)在這個時候投資要慎重又慎重。因此，對于電線電纜行業(yè)而言，企業(yè)需要審時度勢，把企業(yè)做好。因為企業(yè)要生產(chǎn)、發(fā)展，就承擔(dān)著責(zé)任。稅費、管理費、就業(yè)、社會公益等都需要企業(yè)有能力，而這些能力來自于企業(yè)的創(chuàng)新。

　　蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)要創(chuàng)新，首先要制度創(chuàng)新。在國家大的制度環(huán)境下，企業(yè)要找到合適的發(fā)展路子。什么樣的政策能夠招得來、留得住、用得好人？如何贏得更多的市場和客戶？怎么樣能夠讓政府滿意、社會滿意、員工滿意？首先，你的產(chǎn)品質(zhì)量要好、性價比要高，與人家的產(chǎn)品相比要有競爭優(yōu)勢。盡管現(xiàn)在一定程度上還是講誠信的反而吃虧，不講誠信的不見得吃虧，但這樣的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。偷工減料面臨的不光是丟掉客戶，而且可能受到法律的制裁。如果企業(yè)不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，產(chǎn)品和服務(wù)得不到客戶的認(rèn)同，最終會葬送企業(yè)的前途。因此產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為重要。我們希望，更多的企業(yè)家參與到我們商業(yè)環(huán)境的改變。

　　同時，創(chuàng)新離不開技術(shù)的創(chuàng)新。現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒有錯，但是要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個技術(shù)稱王的時代，或許未來技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要方面，誰先突破，誰就能夠成功。

　　其次，還需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。“背著皮包”的傳統(tǒng)銷售已經(jīng)難以維持。如果企業(yè)現(xiàn)在不走產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營結(jié)合的路子，不把國內(nèi)市場和國際市場結(jié)合，不重視質(zhì)量和品牌，就沒有系統(tǒng)性的競爭能力，未來企業(yè)要想生存確實困難。