蔣錫培：纜企危機(jī)當(dāng)前 創(chuàng)新者勝

　　“企業(yè)要生產(chǎn)、發(fā)展，就承擔(dān)著責(zé)任。稅費(fèi)、管理費(fèi)、就業(yè)、社會(huì)公益等都需要企業(yè)有能力，而這些能力來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)新。”5月9日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在2014全球電線電纜年會(huì)上說(shuō)。

　　蔣錫培表示，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，我們面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)某種程度就是能源過(guò)剩的危機(jī)。企業(yè)在這個(gè)時(shí)候投資要慎重又慎重。因此，對(duì)于電線電纜行業(yè)而言，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，把企業(yè)做好。因?yàn)槠髽I(yè)要生產(chǎn)、發(fā)展，就承擔(dān)著責(zé)任。稅費(fèi)、管理費(fèi)、就業(yè)、社會(huì)公益等都需要企業(yè)有能力，而這些能力來(lái)自于企業(yè)的創(chuàng)新。

　　蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，首先要制度創(chuàng)新。在國(guó)家大的制度環(huán)境下，企業(yè)要找到合適的發(fā)展路子。什么樣的政策能夠招得來(lái)、留得住、用得好人？如何贏得更多的市場(chǎng)和客戶？怎么樣能夠讓政府滿意、社會(huì)滿意、員工滿意？首先，你的產(chǎn)品質(zhì)量要好、性價(jià)比要高，與人家的產(chǎn)品相比要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管現(xiàn)在一定程度上還是講誠(chéng)信的反而吃虧，不講誠(chéng)信的不見(jiàn)得吃虧，但這樣的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。偷工減料面臨的不光是丟掉客戶，而且可能受到法律的制裁。如果企業(yè)不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，產(chǎn)品和服務(wù)得不到客戶的認(rèn)同，最終會(huì)葬送企業(yè)的前途。因此產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為重要。我們希望，更多的企業(yè)家參與到我們商業(yè)環(huán)境的改變。

　　同時(shí)，創(chuàng)新離不開技術(shù)的創(chuàng)新。現(xiàn)在多數(shù)的創(chuàng)新是克隆、侵權(quán)。模仿并沒(méi)有錯(cuò)，但是要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要有自己的創(chuàng)新。在這個(gè)技術(shù)稱王的時(shí)代，或許未來(lái)技術(shù)就是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要方面，誰(shuí)先突破，誰(shuí)就能夠成功。

　　其次，還需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。“背著皮包”的傳統(tǒng)銷售已經(jīng)難以維持。如果企業(yè)現(xiàn)在不走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)結(jié)合的路子，不把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合，不重視質(zhì)量和品牌，就沒(méi)有系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)企業(yè)要想生存確實(shí)困難。