華為：品牌建設需要居安思危

　　在經濟全球化時代，品牌是企業乃至國家綜合核心競爭力的體現。當前，我國正處于從經濟大國向經濟強國轉變的重要階段，一大批優秀的中國企業正肩負“三個轉變”的使命穩步走出國門，向世界展示“中國創造”“中國質量”“中國品牌”的魅力——

　　一朵八瓣紅花盛開在全球。作為中國現代制造業的標志性品牌、國際通信設備制造的領跑者，華為技術有限公司的業務遍及全球170個國家和地區，并在全球范圍內設立了16個研發中心。

　　早在20世紀90年代，華為就已經嘗試走出國門。從那時起，華為就關注品牌，并逐步形成了一整套頗為成熟的品牌戰略。

　　在華為的眾多產品中，最為全球消費者熟知的自然是華為手機。歐洲是全球高端品牌最集中的市場，也是華為手機的主戰場。在歐洲，華為實行了獨特的品牌策略，那就是愛消費者所愛，關注和連接當地消費者的生活方式與情感，讓華為成為一個符號性的、全球消費者喜愛的文化科技品牌。2016年，華為以186.52億美元的品牌價值再次入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，排名從2015年的第70位提升至第50位。在更廣闊的國際市場上，2014年華為成為中國首個上榜Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜的公司，2016年華為攀升至第72位，成為科技領域排名上升最快的品牌之一。

　　然而，單一產品線的品牌成功并非華為的目標，華為的目標是構筑一個全連接世界。華為有關負責人告訴記者，目前華為已與運營商一起在全球范圍內建起1500多張網絡，連接起世界上三分之一的人口；華為的業務團隊與全球的企業客戶一起，以開放的云計算和快捷敏銳的企業網絡，助力全球平安城市、金融、交通、能源等領域的高效運營。

　　“讓華為云飄向世界”是華為國際化的品牌新戰略。華為認為，要想擦亮品牌，一要靠持續的創新引領，二要靠以用戶為中心的戰略思維。華為堅持將每年10%以上的銷售收入用于研發，去年研發費用高達764億元，占總收入的14.6%。近10年來，華為累計投入研發費用超過3130億元。可以說，持續創新鑄就了華為品牌影響力，用戶思維則是華為品牌成功的基石。

　　不久前的美聯航事件轟動全球，很多人看到的是不公，感到的是憤怒，但華為掌門人任正非看到的卻是危機。因為華為認為，居安思危是品牌建設所必備的品質。在華為市場迅速拓展的那段日子里，任正非總是問自己和所有華為人：“下一個倒下的會不會是華為？”當華為品牌知名度在全球飆升的今天，他又在問：“華為會不會是下一個美聯航？”正是這樣的危機意識，讓華為品牌以更加扎實的步伐走向全球。（經濟日報記者 徐 涵）