無人機領頭羊大疆：持續推進技術創新 儲備未來人才

　　大疆精靈Phantom 4 Pro

　　如果問國內哪個企業能在科技消費品領域穩固全球市場地位，大疆創新科技有限公司和它的無人機產品恐怕當仁不讓排第一。大疆開辟了民用無人機這一嶄新市場，完成“從0到1”的壟斷性創新。在大疆成立的第11個年頭里，其產品在全球市場占有率已接近70%，年銷售額100億元。

　　專注技術研發，創造出優質產品，讓大疆成為中國技術創新的一面旗幟。美國《時代周刊》將大疆精靈系列無人機列為有史以來最具影響力的50件科技產品之一，《麻省理工科技評論》則將大疆列為2017年度全球50大最聰明公司之一。

　　被稱為“異類”的大疆創始人汪滔，一方面持續推動大疆在無人機核心技術方面的創新，使其保持全球領先，另一方面連續三年傾全公司之力舉辦RoboMaster機器人大賽這樣看起來“不務正業”的活動�？傊�，汪滔用自己的邏輯，在深圳構建著他前景無限的科技帝國。

　　積累多項全球領先的核心技術

　　作為全球消費電子品供應鏈中心，深圳聚集著300家無人機制造企業，大疆在其中處于壓倒性優勢地位。立足深圳、背靠珠三角這一供應鏈成熟的產業區域，使大疆能夠以合適成本將成果快速轉化為終端產品，并輸送到世界各地。

　　汪滔在2006年創立了大疆，當時他還只是一個癡迷于遙控直升機的學生。大疆意為“大志無疆”，也反映了汪滔希望企業的科技創新能力能夠做到廣域無疆。4年時間，大疆在遙控飛行器圈做到小有名氣。

　　當2010年法國公司Parrot發布第一款消費級飛行器產品并命名為“無人機”時，汪滔也開始關注到這一全新市場。2012年上半年，大疆發布第一款無人機風火輪（Flamewheel），同年12月，大疆發布了無人機精靈（Phantom）。自此，無人機真正走向大眾消費，精靈成為紅極一時的科技產品。

　　大疆無人機被迅速應用到多個領域，包括影視、農業、地產、新聞、消防、救援、能源、遙感測繪、野生動物保護等，開啟了全球飛行影像新時代。

　　大疆的主要市場在北美和歐洲，而大疆的產品也可以說是“全球制造”。其無人機的生產和研發中心在電子器械工廠聚集的深圳，同時在美國帕羅奧擁有研發中心，聚焦SDK（軟件開發者套件）開發。大疆在日本東京設立了分公司，定位為相機研發基地。

　　在成立的第11個年頭里，大疆已經積累了許多在全球遙遙領先的核心技術壁壘。據經濟日報-中國經濟網記者了解，大疆核心技術集中于無人機相關技術，主要體現在飛控、圖傳、增穩云臺、航拍相機以及以“機器視覺”為主打的智能飛行功能。

　　飛行控制系統是大疆的起家技術，在早年尚未推出一體化航拍無人機時，大疆的飛控組件就在業界被公認為民用級別的最高水準。之后，不斷更新迭代的飛控技術陸續被運用到大疆同期推出的無人機產品中，令其能夠實現復雜條件下精準懸停和飛行。2016年4月推出的A3和A3 Pro飛控代表了民用無人機飛控技術在當下的最高水平。

　　遠距離圖像傳輸方面，大疆自行研發的Lightbridge系列全高清實時圖像傳輸系統在過去幾年中成為業界標桿，理想條件下遠達5公里的圖傳距離令行業望其項背。大疆新近應用在“御”Mavic Pro隨身無人機上的OcuSync高清圖像傳輸技術，圖傳距離最遠可達7公里，分辨率更可高達1080p。

　　此外，做飛行平臺起家的大疆，過去幾年在影像方面也做到了國內品牌的最高水準，為專業影視行業設計的高端航拍相機已經能夠滿足行業日常需求。

　　舉辦賽事增加人才儲備

　　剛創立時的大疆，需要面對的是產品的銷路、極度匱乏的人手、捉襟見肘的經費、簡陋至極的辦公環境等問題，其中最大的挑戰還是核心技術研發人才的短缺。早期招到的員工不僅技術欠缺，還帶來了里應外合盜版飛控產品等艱難事件。

　　隨著汪滔的導師李澤湘帶領資金及哈工大學生的加入，人才問題逐漸得到改善，產品研發順利，做出了第一款成熟產品。隨著條件逐步成熟，大疆最大程度整合兩岸三地產業集群和學術資源優勢，推動形成科技創新的全新人才生態圈。在海外，大疆從硅谷、好萊塢開始，再到德國、荷蘭、日本，不斷吸引全球人才。

　　2017年RoboMaster總決賽獲勝隊伍

　　現在，大疆作為一家無人機公司，連續三年傾全公司之力、耗資千萬舉辦機器人大賽RoboMaster，在大學生群體中掀起陣陣熱潮。這在外界看來似乎有點“不務正業”，但汪滔可不這么認為。

　　2014年，紅杉全球合伙人莫里茨訪問大疆，討論投資大疆事宜，問大疆有什么需要幫忙的，一般的回答無非資金、資源等，但汪滔的答案令他大吃一驚：我想做一個全球最有影響力的機器人比賽。

　　事實上，為了讓工程師釋放才華和激情，大疆2013年就在內部舉行員工比賽。第二年，RoboMaster比賽和大疆的大學生實習工程師夏令營項目合并。第三年，整個比賽完全面對公眾開放，全國乃至國外的學校都派出了團隊參賽。2016年，大疆在RoboMaster比賽中投入超過900萬美元。2017年的比賽則更加激烈炫目，場中巨大的四面直播屏，讓人仿佛置身于NBA總決賽場館中。

　　那么，大疆籌備比賽所花費的人力、物力、財力，對公司真的毫無幫助？答案當然是否定的。雖然比賽不會對大疆無人機銷售形成任何幫助，但大疆卻可以從比賽中招賢納士，做一本未來生意。

　　汪滔在現場演講時曾說，希望借助賽事來呼吁全社會共同探討和解決人才培養體系中的不足。如今，越趨成熟的RoboMaster比賽讓大疆在其中成功物色到了優秀的工程師，正是這些優秀的未來人才，帶領整個行業創新發展。

　　的確，即便是在發展迅猛的今天，國內科技企業相比國外發達公司仍有一定差距，對國內科技企業來說，僅僅賺取利潤、生產產品還遠遠不夠，更要有自己的人才儲備、技術儲備，才能逐漸從追隨者變成引領者，真正打響“中國智造”的牌子。（經濟日報-中國經濟網記者 李方）