歌美颯中國區(qū)首席執(zhí)行官 Jesus Zalada

　　Jesus Zalada：大家好，我非常高興能夠來到這里。看到我這么多的同事，來參加這么重要的盛會，大家早上好！很高興看到我的同事，也看到很多熟悉的面孔。

　　我們是來自西班牙的公司，在中國大概發(fā)展了十年。跟大家分享一下歌美颯在中國的經(jīng)驗(yàn)。我給大家提供一些參考信息，西班牙有5500萬人口。山東的農(nóng)業(yè)發(fā)展得很好，我們知道山東省的面積就跟西班牙的國土面積差不多。我剛到中國的時(shí)候，像我這樣一個(gè)老外要花時(shí)間適應(yīng)下來。我的祖國是一個(gè)西方國家，我們的規(guī)模跟中國是不能同日而語的。我們的理解是在中國這樣一個(gè)幅員遼闊的國家做生意的話，我們要考慮很多情況，比如中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，如果事情做好了，那會非常的好，如果做壞了，那是一塌糊涂。因?yàn)檫@個(gè)國家太大了，任何東西都很大，我們必須要考慮這一點(diǎn)。

　　我非常愿意告訴大家的是可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要解決問題，而且要事先避免問題的出現(xiàn)。在中國，行業(yè)的規(guī)模巨大，在座各位有的人明白這一點(diǎn)，也許有的人不明白。我們曾經(jīng)開發(fā)出不同的風(fēng)機(jī)原樣，新機(jī)要得到客戶的認(rèn)可接受，需要很長時(shí)間，必須要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)才能站住腳。我們需要花很多時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)，開發(fā)原型，然后才能推向市場。我覺得我們至少需要兩年的時(shí)間才能推出原型機(jī)，然后接受相關(guān)測試。

　　在中國，大家非常重視可持續(xù)發(fā)展，歌美颯認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展有三大支柱。首先是人員成本。所謂人員成本是指我們必須能夠向客戶提供解決方案，使客戶能夠以有競爭力的成本來生產(chǎn)能源。我們知道有競爭力的成本是指現(xiàn)在、明天，名十年之后，你的成本仍然有競爭力。有些機(jī)器已經(jīng)推向市場，我希望這些機(jī)器能與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善性能。隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們必須在降低成本的同時(shí)獲得這些產(chǎn)品。

　　第二就是增長。要在中國發(fā)展風(fēng)能行業(yè)。

　　還有就是效率。效率意味著資本得到有效使用。也就是說要讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)資金效益，我們盼望著能夠看到上市公司有更好的發(fā)展。我們非常希望客戶能夠上市，獲得資金來實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。歌美颯就是這樣一個(gè)公司。在提高效率方面，我們必須有效地創(chuàng)造財(cái)富。這是三個(gè)支柱。一個(gè)是能源成本，還有一個(gè)就是不斷地增長，還有一個(gè)就是提高效率。

（責(zé)任編輯：施曉娟）