裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是一個國家綜合國力和國防實力的重要體現(xiàn)。中國第一重型機械集團公司（以下簡稱中國一重），作為中國重型裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，同時也是中央直接管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一，肩負(fù)著引領(lǐng)中國重型裝備制造業(yè)走向輝煌的歷史使命。歷經(jīng)50多年的發(fā)展，中國一重已經(jīng)擁有十家從事重型裝備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、國際貿(mào)易和服務(wù)等業(yè)務(wù)的子公司，分布于齊齊哈爾、大連、天津、上海等地。
中國一重主要為冶金、石化、能源、礦山、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防現(xiàn)代化建設(shè)提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開展相關(guān)的國際貿(mào)易，其主要產(chǎn)品冶金成套設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器、大型鑄鍛件和其他重型機械設(shè)備，在業(yè)內(nèi)及國內(nèi)外市場都贏得了用戶的廣泛認(rèn)可。核壓力容器和核電大型鑄鍛件的國內(nèi)市場占有率達到80％以上，國產(chǎn)核電鍛件市場占有率達90％，冶金設(shè)備可自主設(shè)計、制造全流程鋼鐵設(shè)備，鋼廠核心設(shè)備市場占有率達70％，是世界最大鋼鐵設(shè)備制造企業(yè)及國內(nèi)最大的鋼鐵設(shè)備供應(yīng)商，也是全球最大的石化煉油設(shè)備供應(yīng)商。一重的制造資源、擁有的核心技術(shù)、產(chǎn)品業(yè)績位居世界同行業(yè)前列。
中國一重高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了科學(xué)的質(zhì)量保障體系并擁有先進的產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，先后取得了ASME U U2、ASME N NPT、壓力容器、民用核承壓設(shè)備、70型船用曲軸鍛件及英國LR、美國ABS、挪威DNV、中國CCS船級社等多項制造資質(zhì)證書，通過了GB/T19001-2000及GJB9001A—2001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。
倡導(dǎo)文化引領(lǐng)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新
推動企業(yè)發(fā)展，文化必須先行。中國一重，在國家大力振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策之下，通過自身的不懈努力，開創(chuàng)了一條變不可能為可能、變可能為現(xiàn)實的跨越式發(fā)展之路，成為中國最大的冶金成套設(shè)備制造商，同時也形成了獨具特色的軋機文化。為了進一步適應(yīng)重型裝備制造業(yè)的發(fā)展需要，中國一重主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，同時也建立了以“核文化”為重點的一重企業(yè)文化體系。
——管理理念：注重細(xì)節(jié)，持之以恒。
——市場理念：失去用戶的偶然將會變成失去市場的必然。
——核文化理念：不留遺憾
——質(zhì)量文化理念：無可挑剔
——安全文化理念：萬無一失
中國一重著力加強質(zhì)量文化教育，提高全員質(zhì)量意識和核文化理念，大力倡導(dǎo)“四個凡事”理念，即凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，大力倡導(dǎo)“四個符合”理念，即符合用戶要求、符合設(shè)計圖紙、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、符合工藝規(guī)范，確保實現(xiàn)“四個到位”，即制度到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、考核到位。
通過一系列的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，中國一重快速適應(yīng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變對公司生產(chǎn)組織形式等帶來的沖擊和影響。在貫徹“四個凡事”、“四個凡事”過程中，認(rèn)證做到了所有工作有明確的制度和程序（流程）規(guī)定，通過制度化、程序化管理，對各種權(quán)利、義務(wù)、行為以及過程進行有效約束。通過授權(quán)將所有業(yè)務(wù)分解到各部門、各責(zé)任人，保證各項工作有人執(zhí)行，有人檢查，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到位。對每項工作落實相關(guān)的監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，企業(yè)內(nèi)外部之間、業(yè)務(wù)部門之間、內(nèi)部人員之間形成相互制約和相互監(jiān)督的機制。企業(yè)各項技術(shù)、商務(wù)和經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，有全面、完整的記錄，使工作過程可以追溯，有利于明確職責(zé)，增強員工的責(zé)任心，健全責(zé)任追究制。
加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識
中國一重在企業(yè)管理中不僅認(rèn)真進行自我探索，同時還注重發(fā)揮企業(yè)“外腦”的重要作用，積極向核電領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)。中國一重多次聘請國家核安全局、中廣核秦山、中廣核工程公司的專家對企業(yè)進行核電質(zhì)量保證、核電產(chǎn)品項目管理、核文化教育等方面的培訓(xùn)，極大的促進了企業(yè)員工的核文化意識。
為促進核文化的逐漸養(yǎng)成，提高全員核安全意識，中國一重質(zhì)保部門和人力資源部門相互配合，積極開展核電產(chǎn)品的質(zhì)保知識培訓(xùn)和教育，同時各單位也積極開展培訓(xùn)工作，使員工的質(zhì)量理念和質(zhì)量文化有所增強。僅2009年，中國一重就舉辦ASME標(biāo)準(zhǔn)、RCC-M標(biāo)準(zhǔn)、核安全、核文化、質(zhì)保大綱、程序文件等相關(guān)知識培訓(xùn)班88期，培訓(xùn)6487人次、1370課時。
中國一重將每年的7月定為公司“質(zhì)量月”，在質(zhì)量月活動期間，開展培訓(xùn)、宣傳、質(zhì)量問題的自擺自查、典型事例分析和質(zhì)量評先等活動，營造良好的內(nèi)部質(zhì)量氛圍。2010年5-7月，中國一重在全體員工范圍內(nèi)開展主題為“用質(zhì)量鑄就一重品牌 用誠信贏得用戶信賴”的內(nèi)部“質(zhì)量誠信”大討論活動，充分利用內(nèi)部媒體等平臺，開展交流。公司高管、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工積極參與，撰寫文章、暢談體會，收到了良好的效果。
完善質(zhì)保體系，提高核電產(chǎn)品質(zhì)量
中國一重提供了大量的核島主設(shè)備及鍛件，為核電設(shè)備的國產(chǎn)化做出了重大貢獻。一重承擔(dān)著國內(nèi)絕大部分CPR1000、AP1000反應(yīng)堆壓力容器、穩(wěn)壓器以及蒸發(fā)器鍛件等核島主設(shè)備的制造任務(wù)。幾年來，一重始終把核安全放在第一位，通過深入實踐和探索，在制造水平、管理經(jīng)驗、制造能力、人員素質(zhì)等方面都有了較大的提高，質(zhì)保體系不斷得到完善，核電產(chǎn)品的制造活動始終處于受控狀態(tài)，并且已經(jīng)建立了覆蓋管理職責(zé)、資源提供、生產(chǎn)和服務(wù)、測量分析改進等四大過程的四大質(zhì)量體系，即ISO9001質(zhì)量管理體系、壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、民核產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、ASME產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
（責(zé)任編輯：劉朋）
