構(gòu)筑四大互動體系 鍛造智庫核心能力

　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國各領(lǐng)域智庫已超過3000家，智庫建設(shè)可謂如火如荼。智庫的首要工作是研究，核心能力也體現(xiàn)在研究上，但部分智庫在建設(shè)中存在“重招式而輕內(nèi)功”現(xiàn)象，核心研究能力鍛造不足。

　　與傳統(tǒng)科研院所相比，智庫研究有以下幾方面特點：第一，智庫研究不僅要從理論出發(fā)，更要結(jié)合理論對社會現(xiàn)實問題進(jìn)行分析、研判和建議。第二，智庫研究的選題應(yīng)基于社會發(fā)展的需要。第三，智庫研究更強(qiáng)調(diào)時效性和實用性，要把可能出現(xiàn)的問題提前化解。第四，智庫研究需要通過全面的協(xié)同組織，跨學(xué)科、跨地域、跨職業(yè)，綜合協(xié)調(diào)政產(chǎn)學(xué)研媒等多方力量。第五，管理能力和效率將對研究質(zhì)量與智庫成果產(chǎn)生較大影響，尤其是對于智力資源的管理。第六，智庫研究成果的影響力不局限于學(xué)術(shù)范疇，除了要對政府決策和政策產(chǎn)生影響之外，還要強(qiáng)調(diào)其成果的傳播廣度和社會影響力。

　　智庫研究的特點，決定了智庫運營模式的選擇。在中國特色社會主義進(jìn)入新時代的背景下，中國特色社會主義新型智庫作為國家軟實力和國家治理體系的重要組成部分，應(yīng)不斷進(jìn)行體制機(jī)制的探索和創(chuàng)新，著力構(gòu)筑智政互動、智智互動、智社互動、智媒互動有機(jī)融合的互動體系，以高水平、專業(yè)化的運營團(tuán)隊促進(jìn)核心能力的形成。

　　一是智政互動。智庫的首要目標(biāo)是根據(jù)自己的專業(yè)定位，對現(xiàn)實社會發(fā)展中的問題進(jìn)行分析研判，提出對策建議，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)保障。構(gòu)建智庫與政府部門的互動平臺，特別是與社會發(fā)展實踐有密切聯(lián)系的部門，可以充分發(fā)揮智庫客觀、專業(yè)的優(yōu)勢，以政府需求為導(dǎo)向進(jìn)行研究，這有助于智庫研究出“務(wù)實管用”的研究成果，為前瞻性、儲備性研究夯實基礎(chǔ)。

　　二是智智互動，即“智庫”與“智力”的互動。通過機(jī)制設(shè)計，調(diào)動各方智力資源，形成“小核心大外圍”研究梯隊，使智庫真正成為“智力之庫”，避免出現(xiàn)“有庫無智”的情形。例如，調(diào)動高校智力資源，關(guān)鍵是要在成果激勵制度上認(rèn)可智庫類成果。此外，智庫也要設(shè)計各種制度對松散的智力資源進(jìn)行挑選、凝聚和激勵，將所有研究力量整合成一個拳頭，形成一套“松散但不分散”的智力資源管理體系。

　　三是智社互動，即智庫與社會組織的互動。這既包括社會的經(jīng)濟(jì)組織如企業(yè)、非營利組織等，也包括社會的基礎(chǔ)組織如家庭、個人等。要充分發(fā)揮智庫的“橋梁”作用，將社會組織的狀況和問題進(jìn)行提煉、抽象和分析，形成政策建議。例如，對于企業(yè)來說，智庫的“橋梁”作用就是在深入了解企業(yè)現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，通過理性專業(yè)的分析形成政策建議。同時，也要致力于打造智企政互動互通平臺，讓政府為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境。

　　四是智媒互動。智庫的另一大職能是以獨立、理性、專業(yè)的聲音，影響大眾和社會認(rèn)知。構(gòu)筑智媒互動平臺，將社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實問題通過媒體進(jìn)行剖析，提供一個專業(yè)理性的視角供大眾進(jìn)行思考和判斷。此外，也可以通過智媒互動平臺傳播并普及一些基礎(chǔ)理論知識，提升社會大眾整體認(rèn)知的理論基礎(chǔ)。

　　四大互動體系并非孤立存在，應(yīng)形成一個有機(jī)整體，相互支撐、相互給養(yǎng)，圍繞服務(wù)于黨和國家決策的需要，形成一整套完備有效的選題機(jī)制、調(diào)研機(jī)制、成稿機(jī)制和發(fā)布機(jī)制，為智庫所用，真正為黨和政府的科學(xué)民主依法決策提供支撐。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：徐 寧 南京大學(xué)長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院）