陸 地

　　中建六局地產公司黨委以黨建為引領，以問題為導向，采取深入基層聯系點實地走訪、問卷調查、座談交流等多種方式開展調查研究，抓重點、補短板、強弱項，不斷加強黨建工作與中心工作的深度融合，以高質量黨建助推企業高質量發展。

　　強調調研“精準立題”。公司黨委聚焦項目建設施工、優化資源配置、區域開發建設、強化物業管理等工作中的熱點難點問題開展調查研究，精準立題，做到言之有物、言之有據、言之有理，充分發揮黨建優勢，提出真知灼見為企業發展科學決策提供重要參考依據。

　　針對公司存在人才流失和積極性不高等方面的難題，公司黨委通過調研提出從“選用育留退”五方面進行系統性管理方案。在選人上，推行“虛擬任職”人才培養政策，選拔有潛力的年輕人才進入管理崗位；在用人上，實施“人才回流”計劃，積極鼓勵引導優秀回歸員工施展才華；在育人上，對應屆畢業員工開展一線輪崗、月度評估、立體描摹，對社招人員開展系統培訓、科學輪崗；在留人上，將經營目標責任書和專項目標責任書與激勵機制掛鉤，進一步激發員工干事創業的積極性；在人員退出上，進一步完善領導人員退出機制，對績效考核偏低、工作業績不佳、違反工作紀律的領導干部，進行降級或免職，不斷完善激勵約束機制。

　　調研落實“久久為功”。公司黨委壓實黨建責任，健全責任體系，每一位領導班子成員分別對應一個黨建聯系點項目，定時開展“一對一”調研工作；對具有轉型戰略意義的重點異地項目，領導班子結合自身業務進行全覆蓋輪流調查研究。通過調研工作的制度化、常態化，久久為功，公司黨委掌握了大量的“第一手”材料，在這一基礎上進行分析研究，力爭做到調研有思考、建言有深度。

　　如公司黨委通過深入調研，在全力保證施工安全、保障質量、做好設計研發和成本管控等方面提出優化建議，建立各業務線與項目強矩陣、弱矩陣的管控權責體系。在安全方面，持續強化對項目現場安全文明施工的管理，配齊安全總監和安全專崗，并在薪酬、職級、選拔等方面對安全崗位給予適度傾斜；在質量管控方面，先后組建景觀小組、精裝小組，聚焦、攻克重難點問題；建立錯題本機制，制定32項工程標準化建設任務，開展“質量月”“安全月”等活動，筑牢施工質量“生命線”。在設計研發方面，注重設計標準化，采用聯合審圖和封閉式審圖等方式不斷完善圖審制度；在成本管控方面，強化成本源頭控制，通過增強前端管理、推進成本標準化、強化項目成本考核、提升信息化建設等系列措施，持續優化開發建造成本，助力項目成為“管得住，控得牢”的創效堡壘 。

　　對照調研“掛圖作戰”。公司黨委定期向全體員工對調研問題進行“晾曬”，及時召開調研成果交流會和專項推進會，在每次調研時公布上次調研問題的解決情況，注重調研的實效性和成果轉化，列明問題清單，細化責任人、時間表，限期銷項，實施掛圖作戰，杜絕形式主義，以解決實際問題來檢驗調研成效。通過調研抓重點、強弱項、補短板，著力解決“沙灘流水不到頭”、黨建與經營“兩張皮”等問題，努力做深做強做實黨建工作，不斷提高黨建工作質量和水平，狠抓各項工作落實，以高質量黨建引領推動企業高質量發展。

　　（作者單位：中建六局地產公司）