經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京8月22日訊（記者 魏金金）當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能和新增長點，文化產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)全新發(fā)展格局，并穩(wěn)步向國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)邁進。伴隨物質(zhì)生活的日益豐富，人們對精神文化生活的要求也越來越高，消費場所逐漸從線下蔓延到線上，由此給文化傳媒類消費行業(yè)帶來了極大的投資機會和回報空間。

　　文化對消費的影響力日益加大

　　在前不久舉辦的“第八屆中國文化金融創(chuàng)新大會”上，三千資本創(chuàng)始合伙人黃璜表示，站在投資角度，目前實體經(jīng)濟在消費端的增長較快，“可能是新一代年輕人，無論是消費觀念還是消費能力都比80后要強，包括70后、80后這一波人到了一定歲數(shù)，手里有一些錢之后，可以做一些報復性消費”。從市場來看，一些潮牌的市場銷售在這方面表現(xiàn)比較明顯。

　　“第八屆中國文化金融創(chuàng)新大會”活動現(xiàn)場 中國經(jīng)濟網(wǎng)記者魏金金/攝

　　圍繞投資，蓮花資本創(chuàng)始合伙人邱浩現(xiàn)場談到了“技術(shù)驅(qū)動的特定人群的消費升級”這樣一個主題。在他看來，今天的消費升級，其首要階段是滿足剛需，然后依次是更高的性價比、更好的消費體驗，以及成就感和認可感等，“比如我們參加企業(yè)俱樂部，小鎮(zhèn)青年玩快手，年輕人買潮牌，要的都是成就感和存在感，它必須跟文化相連接。”

　　而南山資本董事總經(jīng)理周宓則談到了注意力經(jīng)濟背后的文化傳播。在他看來，以往的消費更多是“渠道為王”或“品牌為王”，但現(xiàn)在的消費者越來越受到注意力經(jīng)濟或是影響力的影響，諸如抖音、淘寶、快手、拼多多等平臺成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)上優(yōu)選的推廣平臺，“文化對消費上的決策影響越來越大，這可能也給整個文娛產(chǎn)業(yè)打開了一個新的窗口。”

　　內(nèi)容IP變現(xiàn)效率需重新審視

　　日前國際授權(quán)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2019全球授權(quán)市場報告》顯示，2018年中國（包括香港）授權(quán)商品零售額達95.14億美元，同比增長6.8%。盡管中國授權(quán)市場穩(wěn)居全球第五，亞洲第二，僅次于美國、英國、日本和德國，但其僅占全球市場份額的3.4%。這不僅與中國當前整個消費體量和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭不相匹配，也凸顯了中美兩國其文化在消費領(lǐng)域賦能方面的差距。

　　事實上，作為文化產(chǎn)業(yè)中的“綠色動能”，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP在推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中正發(fā)揮著日益重要的作用。邱浩認為，一個新的IP出現(xiàn)，其往往能夠創(chuàng)造一個好玩、有趣的或是接近時代需求的內(nèi)容，并掀起一定的流量紅利。而所謂的變現(xiàn)效率則是IP如何能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流、如何變現(xiàn)的問題。它不光是變現(xiàn)本身，同樣也意味著這個IP是否擁有再次獲得流量的可能，“當‘流量-社區(qū)-變現(xiàn)效率’這個模型有效轉(zhuǎn)動的時候，它就有機會形成一個平臺型的產(chǎn)品。我們一直在尋找具有這種持久性、具有一定平臺特征，可以形成新品牌、新IP特征的產(chǎn)品。”

　　科技賦能吸引文娛資本投資布局

　　技術(shù)創(chuàng)新可以打破原有行業(yè)規(guī)則，從而催生新的行業(yè)發(fā)展機遇。

    正如英諾天使基金合伙人王晟所言，所謂的科技賦能，同樣也是產(chǎn)業(yè)意義上的“跨界”，這其中包含消費者的跨界、運營方式的跨界、運營思想的跨界，也包括技能提升的跨界等，“我覺得跨界會產(chǎn)生文娛方面新的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機會”。在他看來，伴隨5G和萬物互聯(lián)等新技術(shù)的出現(xiàn)，在這些技術(shù)成熟前的三到五年時間里，將是利用文化產(chǎn)生新品牌、切入新品牌的有利時期，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP將成為切入流量、切入消費人群的一個利器。

　　對此，達晨財智董事總經(jīng)理李永林也持同樣觀點。“我們現(xiàn)在比較看重的是一些技術(shù)改變整個文化產(chǎn)業(yè)的東西，比如在視頻（領(lǐng)域）我們領(lǐng)投了一些項目，通過技術(shù)分析，然后跟廣告、電商或是衍生品的一些結(jié)合；我們還在幫一些被投企業(yè)做一些人工智能（方面）的改造，這一類其實都是我們一直在關(guān)注的方向。”

　　文化投資要做前瞻性投資

　　歸根到底，文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展還是要以人為本，且投資要具有前瞻性。在芒果次元基金合伙人黃詩淇看來，針對文化領(lǐng)域的投資，除了要遵循基本的投資邏輯（如理性投資，堅持價值原則；頭部投資，優(yōu)選領(lǐng)導企業(yè)；專注投資，運營創(chuàng)造價值；穩(wěn)健投資，追求風險均衡等），還需要具備一些行業(yè)投資的其他重要能力，如對行業(yè)尤其是內(nèi)容價值的深刻理解和準確估值的能力，包括對行業(yè)一線數(shù)據(jù)、信息和資源打通融合的能力，以及本身投研數(shù)據(jù)信息的積累和智能化等方面的能力。

　　“文化領(lǐng)域投資要根據(jù)上下游產(chǎn)業(yè)的供給和需求做前瞻性投資，比如文化傳播和消費在不長的時期內(nèi)已經(jīng)歷了1.0線性播出時代、2.0點播分發(fā)時代、3.0人工智能文娛時代的代際迭代，當前應(yīng)重點前瞻布局AI+文娛賽道。文化領(lǐng)域投資要以精神需求為出發(fā)點，同時結(jié)合技術(shù)變化反映到大文化領(lǐng)域上的機會，在尊重消費者的前提下，在變化中跟緊節(jié)奏，引導潮流趨勢”。黃詩淇認為，通過前瞻性的布局可盡早地去切入、挖掘行業(yè)，從而更有助于把握行業(yè)頭部企業(yè)的投資機遇。