央企勾勒2025年改革發(fā)展施工圖

　　● 本報記者 劉麗靚

　　新年伊始，中央企業(yè)密集召開年度工作會議，部署2025年重點工作任務(wù)。中國證券報記者梳理發(fā)現(xiàn)，錨定國企改革深化提升行動收官，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極推進整合并購、強化價值創(chuàng)造和市值管理成為今年國資央企工作的關(guān)鍵詞。

　　加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)

　　按照國資委的要求，2025年央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入占比要達到35%。從央企2025年工作會議來看，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局力度正持續(xù)加大。

　　招商局集團董事長繆建民在2025年集團工作會議上說，要以“細分領(lǐng)域技術(shù)全球領(lǐng)先、核心業(yè)務(wù)市場地位行業(yè)領(lǐng)軍、創(chuàng)新體系效能央企領(lǐng)跑”作為目標任務(wù)，瞄準前沿攻堅、加快培育未來產(chǎn)業(yè)，堅持投資與運營并重、加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。

　　東方電氣集團表示，要進一步增強產(chǎn)業(yè)競爭力。聚焦推動新型工業(yè)化、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推進風電、氫能、新型儲能、海工裝備、電力電子、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

　　國投集團表示，2025年要錨定集團戰(zhàn)略發(fā)展重點，著力推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資，加大在新能源、生物制造、生物育種、新材料、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域投入。

　　“央企國企能在國家戰(zhàn)略領(lǐng)域承擔更多重大創(chuàng)新使命，在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮資源強、人才聚等優(yōu)勢，引領(lǐng)重大科技創(chuàng)新和探索重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認為。

　　并購重組需求有望持續(xù)增長

　　加大力度推進并購重組也成為多家央企謀劃的2025年重點工作之一。

　　“今年要堅定不移抓改革，協(xié)同聚力提效益；要加強并購整合，永爭行業(yè)第一。”國藥集團表示。中國中檢則表示，2025年，要持續(xù)優(yōu)化投資管理機制，積極穩(wěn)妥推進整合并購工作，加快實驗室布局和能力提升。中國建材集團提出，加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌內(nèi)生增長、并購重組、資本運營等模式，加快產(chǎn)業(yè)梯度升級，夯實產(chǎn)業(yè)集群。中國電子提出，要堅定不移全面深化改革，高質(zhì)量完成改革深化提升行動任務(wù)，高標準推進專業(yè)化整合，高起點編制“十五五”規(guī)劃，加快構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

　　“在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、集團資產(chǎn)證券化以及市值管理考核三重因素驅(qū)動下，央國企并購重組需求有望持續(xù)增長。”開源證券增發(fā)并購分析師周佳表示。

　　抓實市值管理

　　市值管理的要求加速落地，多家央企將市值管理列為2025年重點工作。

　　“2025年將加快推動投資公司改革，積極推動資本市場高質(zhì)量發(fā)展，推進旗下上市公司實施市值管理，增進上市公司市場認同和價值實現(xiàn)。”國家能源集團新聞發(fā)言人黃清近日在集團2025年工作會新聞發(fā)布會上表示。

　　中國節(jié)能表示，今年要扭住提質(zhì)增效關(guān)鍵任務(wù)，在盤活存量上再加力。抓實降本增效，抓實扭虧治虧，抓實清欠清收，抓實法人壓減，抓實市值管理等工作。

　　同時，多家央企提出著力創(chuàng)造經(jīng)濟價值，提振經(jīng)濟發(fā)展信心。中鹽集團表示，2025年要堅持圍繞主業(yè)體系增強核心功能，夯實價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)；堅持以頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，把準價值創(chuàng)造的方向；堅持深化體制機制創(chuàng)新和系統(tǒng)變革，增強價值創(chuàng)造的動能；堅持統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，筑牢價值創(chuàng)造的屏障。

　　專家認為，央企管理應(yīng)以價值管理為主軸，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。以市值管理為輔助，努力將企業(yè)價值落實為可成交市場價值，從而成為股東或企業(yè)可望且可及的真金白銀。