讓賽事經(jīng)濟(jì)新引擎動(dòng)力澎湃

從“村BA”“村超”再到“蘇超”，賽事經(jīng)濟(jì)正成為激活內(nèi)需、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。體育賽事的消費(fèi)引擎價(jià)值，本質(zhì)在于將競(jìng)技激情轉(zhuǎn)化為在地體驗(yàn)，通過以體育賽事為流量入口、以文化認(rèn)同為紐帶、以產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)為路徑、以文商旅消費(fèi)為出口，實(shí)現(xiàn)從“流量爆點(diǎn)”到“經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)”的升級(jí)。賽事IP日益多元，不同地方形成了各具特色的發(fā)展形態(tài)。

當(dāng)前，部分地方政府通過支持承辦與市場(chǎng)化運(yùn)作足球、馬拉松等傳統(tǒng)體育賽事，持續(xù)拓展消費(fèi)場(chǎng)景、延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條，促進(jìn)其煥發(fā)新活力。例如，“蘇超”每場(chǎng)觀眾均超萬人，賽事熱度延伸至文旅、商業(yè)等領(lǐng)域，帶動(dòng)賽后美食搜索量增長(zhǎng)74%至367%。從經(jīng)濟(jì)總體效益看，目前2025年“蘇超”整個(gè)賽季將創(chuàng)造超3億元綜合經(jīng)濟(jì)效益，平均每個(gè)城市增收2000余萬元。馬拉松賽事呈現(xiàn)出向三四線城市和小縣城下沉的新趨勢(shì)，馬拉松賽事的舉辦激發(fā)了全民健身熱情，也為城市品牌建設(shè)帶來新機(jī)遇。例如，無錫馬拉松發(fā)放消費(fèi)券，單場(chǎng)賽事拉動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)效益5.05億元，同比增長(zhǎng)78.2%。

部分地方將本地非遺、地方文化、特色美食等融入賽事設(shè)計(jì)，促進(jìn)賽事參與和旅游觀光、享受特色美食、購(gòu)買精品文創(chuàng)等無縫銜接，實(shí)現(xiàn)了體育搭臺(tái)文商旅唱戲，以文商旅體互促增強(qiáng)賽事黏性。例如，河北廊坊摔跤賽結(jié)合非遺打鐵花表演，3天吸引觀眾5萬人次，帶動(dòng)土特產(chǎn)銷售2000萬元。從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效益看，通過文化獨(dú)特性增強(qiáng)賽事吸引力，推動(dòng)“體育+文旅”深度融合，帶動(dòng)旅游、餐飲等消費(fèi)快速增長(zhǎng)。廣東佛山“龍超聯(lián)賽”串聯(lián)龍舟制造、水上表演等12個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)增收超3億元。從經(jīng)濟(jì)效益看，其通過產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，形成“賽事+制造+文旅”全鏈條經(jīng)濟(jì)模式。

一些地方還聚焦年輕群體偏好，引入電競(jìng)、街舞、攀巖、激光跑等時(shí)尚項(xiàng)目，結(jié)合商圈、景區(qū)等場(chǎng)景，打造“體育+社交”新模式。例如，河北保定街舞雙雄爭(zhēng)霸賽拉動(dòng)消費(fèi)2000萬元，年輕人占比超60%。從經(jīng)濟(jì)效益看，通過賽事吸引年輕消費(fèi)群體，帶動(dòng)餐飲、住宿、衍生品等周邊消費(fèi)，形成“社交貨幣”效應(yīng)。

也要清醒看到，部分賽事專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力欠缺，缺乏特色，參與者體驗(yàn)感趨同，品牌價(jià)值不高。未來，可持續(xù)推進(jìn)賽事經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要將賽事的優(yōu)勢(shì)與特性轉(zhuǎn)化為促進(jìn)文商旅體融合發(fā)展的“新引擎”，促使體育賽事經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。

強(qiáng)化差異化“賽事+”建設(shè)。鼓勵(lì)舉辦賽事地區(qū)匹配城市基因，將地域自然景觀、歷史遺產(chǎn)、特色美食等植入賽事主題設(shè)計(jì)，避免賽事同質(zhì)化。開發(fā)“賽事+文旅+購(gòu)物+娛樂+康養(yǎng)+學(xué)習(xí)”跨界融合路徑，持續(xù)推動(dòng)“跟著賽事去旅行”“體育賽事進(jìn)景區(qū)、進(jìn)街區(qū)、進(jìn)商圈”活動(dòng)，增強(qiáng)IP獨(dú)特性，拓展IP衍生價(jià)值。促進(jìn)各類賽事IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，鼓勵(lì)一二線城市積極引進(jìn)高等級(jí)賽事以提升影響力，支持三四線城市通過開展特色運(yùn)動(dòng)、民俗項(xiàng)目等培育自主品牌，鼓勵(lì)縣城探索“草根賽事+商業(yè)聯(lián)動(dòng)+大眾體驗(yàn)”賽事組織模式。

提升賽事專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。建立“政府引導(dǎo)+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)+社會(huì)資本參與”機(jī)制，明確各方賽事舉辦的權(quán)責(zé)。培育專業(yè)化賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)賽事流程化管理，制定賽事籌備、執(zhí)行、評(píng)估全流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。探索利用AI、大數(shù)據(jù)優(yōu)化賽事管理，讓購(gòu)票、報(bào)名、領(lǐng)物、問詢等環(huán)節(jié)更加簡(jiǎn)單便捷順暢。普及4K/8K超高清直播、VR多視角觀賽，開發(fā)虛擬賽事平臺(tái)。探索主冠名商、城市合作伙伴等分層贊助體系。拓展賽事收入來源，積極開展吉祥物、數(shù)字藏品等衍生品開發(fā)和版權(quán)銷售等。

強(qiáng)化政策保障與有效監(jiān)管。鼓勵(lì)有條件的省市通過體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、專項(xiàng)基金和投資基金等，加強(qiáng)對(duì)辦賽機(jī)構(gòu)的階段性融資扶持；對(duì)標(biāo)桿賽事給予賽后獎(jiǎng)勵(lì)。支持場(chǎng)館多功能化改造，融合商業(yè)、休閑業(yè)態(tài)。加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)，明確政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)賽事流量變經(jīng)濟(jì)增量和第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)參與賽事監(jiān)管的職能定位，促進(jìn)監(jiān)管工具數(shù)字化、多樣化發(fā)展。

（作者劉 方 系中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院市場(chǎng)與價(jià)格研究所研究員 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）